论坛 › HR生涯杂谈 › 如何跟领导沟通同级分工问题？

第十二 发表于 2014-9-19 12:12:44

我也遇到了，只能说真CD

鱼向反方向游 发表于 2014-9-19 12:42:54

第十二 发表于 2014-9-19 12:12 static/image/common/back.gif
我也遇到了，只能说真CD

分享分享你的实战经验{:1_1:}

天是灰的 发表于 2014-9-19 13:23:48

{:5_257:}只想看解答

hrd334455 发表于 2014-9-19 14:54:28

跟老板沟通，要做到“有理有据”，
理，即明天的项目分工，要将项目实施落实到具体操作环节，明确时间节点，且需要有两个人的签字确认；
据，就是计划完成情况，也判定谁的责任。
但不要等到项目最终结束了再跟老板沟通，一定要在过程出现问题的时候马上沟通。

发表于 1970-1-1 08:00:00

发表于 1970-1-1 08:00:00

ztt116109 发表于 2014-9-19 15:06:33

这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通，也得跟同事把关系处理好，目前团队合作也是检查一个的能力。作为新手别太傲气，还是得主动与同事把关系搞好，你积极容入的一面。去汇报同事尽量形成Ｔeam形式找老板，相信这样老板对你也另眼相看的。

鱼向反方向游 发表于 2014-9-19 15:17:51

ztt116109 发表于 2014-9-19 15:06 static/image/common/back.gif
这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通 ...

不仅是刚踏入社会，
就是职场老手也会遇到同样的问题，
新人还有不懂和提升的“借口”，
老人则是“朽木难雕”的评价

感谢您的分享，能够从做事上升到做人的层面

首席屠夫 发表于 2014-9-19 15:21:45

hxf731 发表于 2014-9-16 13:47 static/image/common/back.gif
明确职责，将情况说清楚且分析清楚

同意，先梳理流程， 熟悉工作职责再说

首席屠夫 发表于 2014-9-19 15:22:21

学习与充电 发表于 2014-9-16 15:20 static/image/common/back.gif
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧 ...

每个人都不同，求同存异！

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