spcchenyue 发表于 2014-9-18 17:50 static/image/common/back.gif
哈哈，领导只布置任务，至于任务怎么去完成，就是下属之间的沟通协调的问题了。领导只看结果，怎么还有空 ...
如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？
超逸绝尘 发表于 2014-9-18 17:17 static/image/common/back.gif
领导爱听什么，就说什么，慢慢引导到需要解决的的重要事件上来。
这个建议是值得参考和思索的/
熟话说：心急吃不了热豆腐/
更关键的一个词是“引导”
感谢您的回复
我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问题点进行坦诚沟通（不针对老员工，但是要分享谁负责的哪个环节出了什么问题）。如果领导不高兴自己也可以辞职了，如果领导为难自己可以一力承担。
如果我是领导，我也希望下属坦诚的将问题进行沟通，不过首先要反思的是自己！
我爱蓝色 发表于 2014-9-19 08:49 static/image/common/back.gif
我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问 ...
感谢您的回复，感觉您是一个很直爽，爽快的人
其实我站在主题帖的角度思考/
如何沟通才能不针对老员工/
一旦是危机发生后的沟通/
在很多时候会有打小报告的嫌疑/
尤其是在明确职责上/
还有一点/
辞职不是每一个人，说干就能干的/
这是个职场沟通问题。
且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。
比如说，作为下属，要学会揣摩领导的思维模式，以领导的思维模式去跟领导谈；还有，跟领导谈话时要带着解决办法，甚至给领导提供选择，领导只爱做选择题，不爱做问答题。
flashgulf 发表于 2014-9-19 10:09 static/image/common/back.gif
这是个职场沟通问题。
且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。
比如说，作为下属，要学会揣摩 ...
是的，跟领导沟通的确需要注意选择题的问题
只是在面对同级，而且有新老区别的时候，新员工的处境会比较微妙
学习与充电 发表于 2014-9-19 07:59 static/image/common/back.gif
如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？ ...
如何高效安排任务确实值得领导去思考。但是现在就是碰到这样安排任务的领导，或者碰到领导这样安排任务，我们又该怎么去更好的解决呢？如果此时领导又要到外地处理更重要的事务呢？
1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分歧，谁服从谁，如果我足够自信，我也可以毛遂自荐，或者是平分秋色，各自都能获得锻炼机会；
2、现在的我，应该不会出现这样分工不明的情况。 不过万一有，我是希望下属直接和我讲，我会为自己考虑不周全而羞愧。不过也有可能是故意这样安排，来考察两个下属。
rainytao 发表于 2014-9-19 11:09 static/image/common/back.gif
1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分 ...
谢谢您的分享
你应该是一个好领导
{:6_288:}这应该是职场中经常会遇到的问题吧