老板不怕花钱，意志坚决寻求咨询公司做薪酬调研的烦恼。
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-22 10:14 编辑关于薪酬调研的几点思考
2014年接近尾声，老板突发奇想要求寻求咨询公司做薪酬调研，上级汇报了很多次，我们自己来做就可以了，不要花这冤枉钱。可是老板意志坚决，不怕花钱。。。
思前想后，虽然大部分咨询公司调研数据实在不是很靠谱，但是老板如此坚决，还是得约着洽谈。
想问问各位大侠，这找外部机构做薪酬调研，什么的水平是相对比较好的呀，咨询了很多家，数据来源无外乎会员邀约、合作客户提供。调研数据体现怎样内容更适合选择。。。。。呜呜，求救。
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**** Hidden Message ***** 本帖最后由 超逸绝尘 于 2014-10-20 16:57 编辑
老板从来不会突发奇想，有因就有果。文字中充满了工作里让领导不信任的气息，应该总结下自己的工作过程、工作结果，并让领导从日常细微的一些事情中改变现在的观点，这样比较好。现阶段只能配合老板完成他想要的结果和数据。 外部调查可以参考下 本帖最后由 foxmail 于 2014-10-20 17:38 编辑
了解清楚老板的意图非常关键，他肯定是有目的的。比如是觉的我们整体或一些关键岗位与市场比低了？还是觉的某些岗位的高了？ 是觉的我们的结构不合理？还是觉的激励性不够等等。。。这很关键，因为如果你的咨询数据跟老板的理解差不多的话，这还靠谱。如果很多相反，你这项目就悬了。通常来说，都会觉的自己低了或有问题了才请咨询公司，而且咨询公司的数据都偏高。
我所接触的是太和和HRBS的，这些数据是否真实估计都只有他们自己心里面清楚了。层级数据大家都有，HRBS只是对到了层级，太和我是对到了具体的职位，但好多职位信息是空的。比如HR里面分招聘＼薪酬＼培训等，因为培训的没有数据，所以我只好取HR的平均数据。 数据来源方式，如果是他们做过咨询的数据会靠谱些(即数据来源来他们所咨询过的客户）。如果是通过调研来的数据，可信度会小很多。原因1是因为对于职位的定义各个公司是不相同的，2是大家对付这些调研很多都是乱填的。
我看过他们几家的咨询资料，基本上对于薪酬咨询的内容类似，都是一个套路，先用国际标准评估法或海氏评估法对岗位重要性打分，得出分数，再得出层级。然后对标。所区分的就是公司的品牌、薪酬数据库的大小和准确程度、顾问的专业程度了.
结论：大同小异 建议：你们可以沟通下，1有没有你所在行业的数据，及数据完整性，如果需要对到职位，需要了解职位数据的详细情况(如上面HR的举例） 2，有没有希望了解的竞争对手或行业标杆公司在里面 3、看顾问的专业程度 楼上说的很对，老板决定做这样的调查一定是有着他认为非常重要的目的在里面。作为HR，在积极配合公司的调查的同时，我们是否也可以回顾一下我们自己的工作是否到位，从而造成花钱请咨询公司来进行薪酬调查？
总所周知，薪酬调查是HR薪酬模块工作中重要的一个组成部分。作为企业HR最重要的薪酬调查渠道包含以下几个：1、与当地其他企业HR建立良好的合作关系，定期互相进行数据调查；2、利用招聘的机会，详细了解应聘者原来所在企业的薪酬福利情况；3、关注其他企业的招聘信息，有些企业会在招聘广告中明确写明薪酬福利待遇。当然还有一些其他渠道，这就要因人或因地而异了。我们回顾了以上调查渠道后，回头看看我们自己的工作，我们是否在日常工作中做好了薪酬调查的工作，从而在公司或老板需要数据的时候能够随时提供？如果你们老板是急需这些数据，你现在现去调查，能保证数据的全面、准确和真实吗？调查公司一般来说只要业务范围中明确提供这项服务，一般它们都有很多合作伙伴定期向它们提供数据，其数据相对来说全面而完整，可以提供横向和纵向的大数据的对比分析，而我们企业HR，如果平时不注重数据的收集，就很难做到这点。
所以，以此为鉴，不要抱怨，把自己的工作全面落实和建立起来，完善HR各项工作内容，建立各项HR数据库，在下来再有类似的情况，你们就可以做到有备无患，理直气壮的向公司建议：人力资源部有全面、完善的数据支持，可以帮助公司完成该项调查！ 老板不会不明原由地坚决的做某一件事情，按他的要求做呗 怎么会是冤枉钱呐，什么钱都不是白花的~
在公司里，老板对你们是很了解了，对公司可能也会有一些想法了，这样做肯定有其自己的打算~
再者，外部做薪酬调查的机构，当然是专业的了，不管是对市场或者行业的熟悉度，还是对各种公司的了解，花钱做的，当然要有有力的数据支撑，真不清楚，你是怎么得出外边不靠谱，你们靠谱的决定呐~ 首先，配合老板做这件事，这是必须的，老板的意志不以你为转移，他做这是一定有原因、有目的，只是你自己不了解，或不了解老板。在找合适的机构后，将你筛选好的机构给老板介绍，看老板是否要与咨询机构见面，见面过程中老板就好说出目的。
我的经验，老板要外聘机构来做，一定是对内部人员不满意，还是反省自己吧，一定有做的不到位或自认为到位但没有到老板要求的位。
当然应该按照老板的意思来，外面来的都高大上，而且有数据来源，你自己咋搞，搞错了你还要背负责任。找一些好一点的人力资源公司就可以了，还有，要清楚薪酬调研的目的是什么？如果是提升薪资，那你还不赶紧的。 老板这么做自有自己的打算。很可能是对你们的做的调查不那么满意，但他自己可能不太清楚咨询公司的“不靠谱”。有比较他才会发现其实你们做的相当专业了，或者是你们可以发现自己还有那些可以做的更好的地方，无论如何对你们都不是坏事。