既然大领导催促，小领导应该也着急，但他对你提供的简历不满意，你要弄清楚他为什么不满意，请教领导需要什么样的人，这个岗位人员有什么特殊要求等等，我想，你能找到原因，也许是给你推荐一份简历、或许提出特别要求。
领导不重视，一定是自己做的事没有让领导满意，没有引起领导的重视。
做事的方式方法：
1、你在招聘人员前是否有明确的岗位说明书，是否与用人部门经理充分沟通，了解他需要什么样的人员；
2、对于你面试给部门经理的简历，你是否适时追踪部门经理的进度？是否给予领导建议时间（是否可安排周三下午14点面试）
3、从你的叙述来看，是大领导想招聘人员，但部门是否真的需要增加人员，这个就要发挥你桥梁的作用了；
4、如果部门领导真的不予理睬，那你就要跟大领导反应实际情况。
出现这种现象的可能性解释有很多，我们分析问题的时候是需要从多个方面思考，换位思考看看，如大家所说的，招聘岗位是否和他先前沟通过，沟通的结果如何，他是否有心仪人选，简历筛选条件，甚至他对这个招聘就是不重视等等，不能用一句话概括之，如果在进一步沟通了解的基础上，会有对应答案的，当然一定要注意沟通方式，同时需要关注的是，他是否对工作或者人有成见，猜测无助于解决问题。
不知道楼主所在的是什么企业，出现这类情况，有很多原因，有的岗位是递补比较紧急，有的是增编，有的人用接替补充，有的是领导敲山震虎，招聘仅是幌子，让目前的人安份一些，等等，建议楼主分别对领导的意图进行沟通，以招聘需求的确认，进行摸底；自己的工作也就有了方向。不要坐等，不然很容易成为政斗的牺牲品...
1、大领导催人应该直线询问你的领导
2、如果大领导直接找你，你可以把大领导的话以及你的想法告之领导，沟通有时很重要
3、如果无果，大领导再问可以将你处的进展进度直接告之
建议：一、是否有人员招聘规划？招聘是否按照规划进行？招聘岗位是辞职补充？扩大编制？还是储备？如果这些都没有明确，建议先明确这些。这个是前提。二、明确对方完成事项的节点；三、如果是用人部门领导的话，拟定部门负责人培养人员 梯队的目标人员指标。
需要你负责的对象是你的直接领导,不是大老板.
只需要按你直接领导说的来做.大老板那边的事,有你的直接领导去沟通.
如果你越级做了直接领导要做的事,直接领导不支持你的工作也是人之常情.
需要你负责的对象是你的直接领导,不是大老板.
只需要按你直接领导说的来做.大老板那边的事,有你的直接领导去沟通.
如果你越级做了直接领导要做的事,直接领导不支持你的工作也是人之常情.
负责招聘工作，有没有接到明确的招聘任务，有没有岗位需求表，岗位要求，各方面等等。应该是直接领导授命于你招聘需求，至于你的大领导问你招聘进展，一般的话，大领导会问你领导招聘结果。如果问你，我觉得你可以如实回答一些，但是必须要向你直接上司领导反馈：大领导来问过一事，看直接领导对应聘人员结果人员，是否符合面试要求，还需要配合好做哪些工作？
至于要怎么进行下一步，决定由你直接领导来决定，但是你必须要领会领导的意思和意图，十分明确此次招聘的真正目的和招聘要求，这样做起事来，才不会被动。
领导对你有意见，想换人，呵呵