rainytao 发表于 2014-10-31 10:42 static/image/common/back.gif
这样的领导还真是有意思，没有人，他老人家就不着急啊。从以下几个方面入手：1、在接到部门人员需求表的时 ...
这个主意不错哦
没有了消息，也应该追着领导问问到底候选人合不合适，要不要，别耽误工作是不
个人见解：一、用人部门实际上不是很着急着用人，可能只是在物色人员，目前的工作量还能由目前的人员承担，建议跟用人部门做个深入的沟通了解，二、为避免落人口实，建议做好招聘数据记录，如某岗位实际收集简历数量给用人部门，如有邮件留底最好，这样即使大领导怪罪下来，起码你的本职工作有在做，怪也怪不到你头上。三、还有一个可能就是你招聘的功底不够，没有了解用人部门的真正需求，推荐的简历不是他们想要的，所以他们也愿意花时间去面试。 谢谢，个人浅见。
TOHEY 发表于 2014-11-5 09:34 static/image/common/back.gif
你领导应该不是HR部门的负责人，或许只是兼管下HR事务，对于HR事务不担责，大领导还是找你，才会出现这样的 ...
好久不见啊！~{:1_1:}
最后的用人决策，应该是由用人部门来决定的吧
没有遇到过这样的问题，看看大神们的回答
你的领导都不着急，你着啥急。
感到不被尊重，不能只为这个吧，找个机会问问你的领导吧，对你对他都好。
如果招聘体系健全的话，用人部门需求是需要通过流程审批的（用人部门负责人、人力资源部门负责人、事业群或公司负责人审批），当流程办结，需要进行招聘，那就需要纳入招聘计划中，为了体现招聘进展，在推荐简历及面试时通过邮件的形式主送用人部门招聘决策人，抄送人力资源负责人、事业群或公司负责人，来体现招聘进度，必要时可以体现简历收集及筛选情况，这样可以体现你在推进相关工作。
以固定时间为单位将招聘进展以信息反馈的形式汇报至人力资源负责人、事业群或公司负责人，注明简历推荐数、面试次数、候选人甄选情况（涵盖用人部门的）这样既可以传递信息、汇报工作、体现处你的工作进展。
针对用人部门迟迟没有确定合适的候选人，可能是该岗位不是及时补充岗位，如果在用人部门着急用人的情况下，你不着急，他会主动找到你和你沟通如何快速进行人员补充，会极力配合你的招聘工作。
但是为了保护自己和你所在部门的专业形象，避免落人口实，进度空开可以是一个办法！
个人拙见，仅供参考。
向希望小“跑” 发表于 2014-11-5 21:10 static/image/common/back.gif
如果招聘体系健全的话，用人部门需求是需要通过流程审批的（用人部门负责人、人力资源部门负责人、事业群或 ...
分析的很不错，值得学习
好好和领导沟通一下