论坛 › 绩效管理 › 颗颗谈绩效管理（二）绩效管理的理念和基本方法

鱼向反方向游 发表于 2014-11-18 11:13:46

walkingfish129 发表于 2014-11-13 16:12 static/image/common/back.gif
很有收获。期待后面有更多实操的分享！

谢谢，也期待您的分享~

王道在吾 发表于 2014-11-19 14:16:16

恩恩，好的！

laolee 发表于 2014-12-3 08:52:38

说的很好，一看就是有实战的人。

psl0906 发表于 2014-12-6 16:04:22

长知识了，内容比较实用

暴走一族 发表于 2014-12-16 17:41:03

马克一下，看完有感触。

天路523 发表于 2015-1-22 16:51:16

谢谢分享，学习学习。

yongshidao 发表于 2015-3-10 16:10:03

有效的方法才是好方法。只是如何选择才会有效。。很伤脑筋！

鱼向反方向游 发表于 2015-3-10 17:38:03

yongshidao 发表于 2015-3-10 16:10 static/image/common/back.gif
有效的方法才是好方法。只是如何选择才会有效。。很伤脑筋！

借鉴一句话的描述，在管理和工作中
不是因为有效采取选择
而是选择后让他变得有效

一米距离 发表于 2015-3-11 11:26:46

本帖最后由 一米距离 于 2015-3-11 11:28 编辑

这篇文章之前貌似是有读过，文中对360评估具有独到的见解，很是受用。。。
但是对于KPI的解释，个人觉得过于片面化，KPI的主旨还是利用8/2原则提取出影响运营目标的重点绩效指标，但是要达成重点绩效指标的目标，肯定是要靠一般绩效指标的支撑的，怎么能说KPI会让员工不关注不是KPI的指标呢？
还有，一个组织中打小报告，相互打压，这应该是这个组织的体质问题，而不是绩效推行手段或方法的问题。。

Elevenbird 发表于 2015-3-17 10:32:31

中国式思维的提炼好，肯定——改进——提升，把绩效辅导的精华都提炼出来了，通俗易懂形象

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