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[原创] 颗颗谈绩效管理(二)绩效管理的理念和基本方法

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发表于 2014-11-18 11:13:46 |显示全部楼层
walkingfish129 发表于 2014-11-13 16:12 1 n! n0 e6 G, i3 e
很有收获。期待后面有更多实操的分享!
7 I" V3 \; @! x: x1 |
谢谢,也期待您的分享~
~乐于分享,乐于成长~
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发表于 2014-11-19 14:16:16 |显示全部楼层
恩恩,好的!
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发表于 2014-12-3 08:52:38 |显示全部楼层
说的很好,一看就是有实战的人。
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发表于 2014-12-6 16:04:22 |显示全部楼层
长知识了,内容比较实用
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发表于 2014-12-16 17:41:03 |显示全部楼层
马克一下,看完有感触。
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发表于 2015-1-22 16:51:16 |显示全部楼层
谢谢分享,学习学习。
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发表于 2015-3-10 16:10:03 |显示全部楼层
有效的方法才是好方法。只是如何选择才会有效。。很伤脑筋!
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发表于 2015-3-10 17:38:03 |显示全部楼层
yongshidao 发表于 2015-3-10 16:10 * e- N1 j! v8 q7 A" q) g2 J6 R: ]
有效的方法才是好方法。只是如何选择才会有效。。很伤脑筋!
* K: y: H( q# L8 q
借鉴一句话的描述,在管理和工作中
5 K  ^' t9 j( B1 Z: t* N* }不是因为有效采取选择1 x; V; X  Q5 q0 @8 j" r) K
而是选择后让他变得有效
~乐于分享,乐于成长~
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发表于 2015-3-11 11:26:46 |显示全部楼层
本帖最后由 一米距离 于 2015-3-11 11:28 编辑
* T. c( a3 d4 E! K6 N$ x( L1 J* U( g( D8 p9 b% o
这篇文章之前貌似是有读过,文中对360评估具有独到的见解,很是受用。。。! C4 L$ M5 H- c- C6 L: c
但是对于KPI的解释,个人觉得过于片面化,KPI的主旨还是利用8/2原则提取出影响运营目标的重点绩效指标,但是要达成重点绩效指标的目标,肯定是要靠一般绩效指标的支撑的,怎么能说KPI会让员工不关注不是KPI的指标呢?& N! ]# o) z+ e9 [
还有,一个组织中打小报告,相互打压,这应该是这个组织的体质问题,而不是绩效推行手段或方法的问题。。
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发表于 2015-3-17 10:32:31 |显示全部楼层
中国式思维的提炼好,肯定——改进——提升,把绩效辅导的精华都提炼出来了,通俗易懂形象
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