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楼主: 鱼向反方向游

[原创] 颗颗谈绩效管理（二）绩效管理的理念和基本方法

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鱼向反方向游

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31楼

发表于 2014-11-18 11:13:46 |只看该作者 |楼主

walkingfish129 发表于 2014-11-13 16:12 - I5 f6 e9 s# {8 Q' s/ ^
很有收获。期待后面有更多实操的分享！

谢谢，也期待您的分享~

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王道在吾

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32楼

发表于 2014-11-19 14:16:16 |只看该作者

恩恩，好的！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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laolee

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33楼

发表于 2014-12-3 08:52:38 |只看该作者

说的很好，一看就是有实战的人。

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psl0906

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34楼

发表于 2014-12-6 16:04:22 |只看该作者

长知识了，内容比较实用

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35楼

发表于 2014-12-16 17:41:03 |只看该作者

马克一下，看完有感触。

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发表于 2015-1-22 16:51:16 |只看该作者

谢谢分享，学习学习。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yongshidao

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37楼

发表于 2015-3-10 16:10:03 |只看该作者

有效的方法才是好方法。只是如何选择才会有效。。很伤脑筋！

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鱼向反方向游

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38楼

发表于 2015-3-10 17:38:03 |只看该作者 |楼主

yongshidao 发表于 2015-3-10 16:10
, M" R8 m5 c* a4 l有效的方法才是好方法。只是如何选择才会有效。。很伤脑筋！

借鉴一句话的描述，在管理和工作中
不是因为有效采取选择
而是选择后让他变得有效

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一米距离

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39楼

发表于 2015-3-11 11:26:46 |只看该作者

本帖最后由一米距离于 2015-3-11 11:28 编辑

这篇文章之前貌似是有读过，文中对360评估具有独到的见解，很是受用。。。
但是对于KPI的解释，个人觉得过于片面化，KPI的主旨还是利用8/2原则提取出影响运营目标的重点绩效指标，但是要达成重点绩效指标的目标，肯定是要靠一般绩效指标的支撑的，怎么能说KPI会让员工不关注不是KPI的指标呢？
还有，一个组织中打小报告，相互打压，这应该是这个组织的体质问题，而不是绩效推行手段或方法的问题。。

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