公司新员工离职率也很高，需要学习一下、
培训真正的意图是让员工接受公司、融入公司的同时，提高其个人技能，以便更好的发展，为公司做更多的贡献。但是往往很多培训都只停留在表面，没有深入进行，也就是缺乏培训的“落地”。
一般情况下，3-5个月确实是培训的空窗期，但是作为HR，不必考虑实施更多的培训，让员工认识公司在乎自己，HR可以利用这个空窗期把前期的培训去进行落地，可以通过书面考核、面谈、实践工作行为评估、领导沟通等多种方式去对其技能工作进行考评，去评估员工是否真正掌握了原先的培训，同时可以调查员工还需要哪些培训来进行提升工作技能。
所谓培训就是培养+训练，很多HR更多着眼点在于培养，但是如何去做训练使员工真正掌握技能是很少考虑到的，特别是中小型企业尤为突出。
个人建议，HR培训更多的要转变思维，通过各种方式结合考核机制，使培训内容真正落地，方能体现其培训的真正效果。
正在学习中。
{:5_208:}{:5_208:} 好东西要下载
非常感谢！确实如此，我们要改善的是培训层面的工作，能坚持1到3个月的员工，对于企业价值观还是能够认同的，根据盖普洛的一个调查说明，员工离职和直接上级领导又很大关系，如果是直接领导的原因，那我们的培训重点就并非是培训员工本身啦，而是提升到主管层级，这样子才能治标治本。但如果是个人原因，我们就要从员工本身的需求来分析，如果是薪资问题，这个暂时解决不了，如果是态度技能和认可重视度来说，我们可以有效规划培训内容，来提升大家的归属感和忠实度。
离职率貌似和培训关系不大，其实内在联系颇多。
认可企业的员工自然不离职，让员工认可培训只是其中一点。
设计员工职业生涯，公司制度，培养手段都是他们想看到的。
培训就是培养手段之一。方向取决于员工需求，多听听他们的建议，尽可能尊重员工的需求和想法。
员工感觉到被重视。谁会不开心而离职呢
所有的培训首先是明确目的，如果是为了降低离职率，培训放在3-5月不太合适，应该提前。要调研清楚公司离职的原因有哪些，是工作内容、文化、还是领导的原因等，再明确哪些是可以通过培训可以解决的问题，同时结合其他降低离职率的方法，才能取得效果。
很好的资料，学习！
必须学习一下，学习分享。
居然不要积分，太好了