mameng 发表于 2014-12-3 12:56 static/image/common/back.gif
一、提高自已对HR事件的敏锐度
中小企業的職能部門主管大部數是有想法、有職業規化的，可以與職能部門 ...
mameng，作为一个没有任何专业背景的人，从考勤、工资、社保、劳动合同、补偿金、招聘面试、培训前中后、员工仲裁等都是我自己一点点啃过来的，看了很多书和资料，我是从前一份工作——店面管理中积累了很多学习和管理的知识和能力，所以才能应付这些的，我想着好多人都去考，想来应该是能学会很多东西的，但是学完考完后发现理论的懂了，但是还是没法下手，看来只能不断的ＰＤＣＡ，不断的沟通了。
要不招总助，要不招HR，两者都做，精力不够，都不易做好。我认为，HR工作就是多与老板沟通，及时了解老板想法，通过各种专业术语把想法体现在方案中，就OK。
再招一个总经理文员，负责总经办日常事务，招聘和薪酬有两位专员负责，你的重点放在培训和企业文化方面。
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-4 11:32 编辑
深圳某银行子公司招聘HRD一名，带20名下属，有意请加QQ：xxxxxxx，猎头lisa.
另高薪诚聘薪酬福利高级经理一名，相同公司，求推荐，求转发。
怎么楼主说的情况，和我现在的处境是一模一样。近期，老板要我给出一个15年代的培训计划，但是调研工作根本都没时间展开，怎么办？
hunterlisa 发表于 2014-12-4 09:46 static/image/common/back.gif
深圳某银行子公司招聘HRD一名，带20名下属，有意请加QQ： 2851565186，猎头lisa.
另高薪诚聘薪酬福利高级经 ...
您可以在咱们的招聘选拔区发这个内容
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-4 10:35 编辑
哈哈，楼主的思维境界还需要提升一个档次。既然事务性的工作不要你做了，这是好事。你就可以有更多的事情放在更重要的事情的思考和谋划上面。相信高管也不是面面俱到，他只是总体把握、管控和协调。当然实际工作中，不懂的不明白的也要及时向下属询问，甚至学习。
我认为理论学习了，是没错。不知道该如何下手更没错。但是我觉得我们要明白几点：
1.不能无病呻吟，就是不要为了做个什么东西，实际上对公司没有太大意义或者不适合公司的实际情况去做一些什么模型，体系。何必呢。
2.满足和支持企业发展的需要。所以这就是前面说的，你要去思考，企业需要哪些支持，哪些需求还没有满足。我该怎么满足和支持。这样你的工作才有正确的方向。
3.脱离和放手一些事务性的工作。对于你总经理助理的事务性工作，如果你已经融会贯通，炉火纯青，你就可以放手交代一些工作。还是前面说的，你要花更多的时间和精力来思考和处理更重要的事情。
4.多与老板交流你的想法。如果你跟老板说尝试放手事务性的工作，能够给公司创造和带来更大的价值，老板何乐而不为？
加油，欢迎探讨。
阿paul 发表于 2014-12-2 23:19 static/image/common/back.gif
私企老板怎么这么迷恋绩效呀？
如何开展绩效？这个我要去跟新一下我那个帖子了。
问清楚boss想搞什么样？你 ...
期待你的更新大作。
LANCE86 发表于 2014-12-3 13:38 static/image/common/back.gif
深有同感，我现在让我们老板搞的都不知道该干什么了，原本有一套自己的计划，他一句东，一句西的 ...
哈哈，不容易啊。最好是获得中高层干部的理解和支持。不然很难做。
爱微笑天使 发表于 2014-12-3 14:10 static/image/common/back.gif
亲，你要给我评分 我要加分啊 ~！！！
呵呵，真心不客气。我也给你加了哦。