一、提高自已对HR事件的敏锐度
中小企業的職能部門主管大部數是有想法、有職業規化的，可以與職能部門主管多多交流，關于人員管理這塊需要HR那些方面支持？如：淡季時候，人員培訓;车间獎懲制度等
二、不要讓自已形成定勢思維。可以站在企業運營、職能部門主管、員工角度來思考
1、公司2015年產品定位是什么？
2、是否有良好溝通機制？
3、是否有形成核心人員框架？
三、考證，只是讓我們對人力資源基礎有一定認知。如果當初考證是抱著拿證的心態，自然對工作沒有太多用處。關鍵是結合眼前的現況多多思考，將理論轉換為可操作性方案。
個人浅见，還請大家提高相左意見，來擴展視野，获得新的觀念與想法
两位专员可以把事情都处理了是好事,说明你指导得好;老板让你做三个人的事表示你有能力,他信任你.
{:5_204:}深有同感，我现在让我们老板搞的都不知道该干什么了，原本有一套自己的计划，他一句东，一句西的把我全部都打乱了，而且整天让我弄绩效，搞得我像唱独角戏，各部门经理根本不配合。反过来一直在质问我，以前干过绩效吗？说我工作效率低~~~
1.增加些条理性,你会感到轻松一些.
2.你目前的岗是总经理助理,安心做管理,你的岗位老板说了算.
3.技术上的活安排下去.管理的东西都是实打实的一些根本上的东西.举个例子来说就是,你不需要懂那么多表格.只需要能看明白表格能不能达到老板的目的.
王包子 发表于 2014-12-3 09:43 static/image/common/back.gif
谢谢天使，你的建议操作性很强，我有种醍醐灌顶的感觉，大概知道怎么开始做了，O(∩_∩)O谢谢 ...
亲，你要给我评分 我要加分啊 ~！！！
别说私企了，国企也一样，同样面对这样的问题
1、分工，你们有行政人员吗？如果有，看样子好像有，因为正常生产型企业，吃穿住用行的事情比较多，你都没提及，如果这样可以把你手头一些事务性工作分出去。一百多人企业，薪酬专业的工作量应该不会太饱和，可以把相关的工作，如薪资核算、考勤、社医保、福利等归其负责；生产型企业普工是比较不好找的，看你有那么多实习生，应该招聘量不会特别大，可以把员工关系、培训等事情归招聘专员。把自己从事务性的工作中抽出来，你才有办法考虑别的制度、流程方面的事情，虽然小企业大都不太重视，但是如果公司有发展潜力、老板重视，这块还是应该积极参与的。
2、学习，不要忘记在自己的小团队内建立学习的氛围，每天、每周围绕一个课题大家讨论学习，联系自己公司实际，又可以提升下属的参与度，又能提高他们的能力，也可以让自己从事务性工作中抽离。这个开始估计比较困难，尤其对你而言也算是空降，其中一个还太听话。
3、把自己团队建设好了，就要找老板谈清未来的规划，他对人力资源的期待（当然这个应该放在最前，这样我们部门建设才有方向），再与各部门经理沟通，了解他们的需求。所以我一直觉得，小主管、小经理主要就要做好部门间的沟通、协调，参与到业务中去，才能起到服务的作用，各部门也才能重视你、配合你。
4、对于绩效的事情，似乎中小企业老板们都特别在乎这个，可是真执行起来，到了后面就都成了走过场，所以务必准备好，把人力资源的基本工作先做到位。架构设置、岗位设置、岗位说明书，分清责权利后面才好做考核。而且考核的时候一定要老板直接支持，部门经理直接参与，别把制度、流程、指标全往自己身上扯。
5、薪酬与绩效都是企业里边比较难做的，尤其对于空降HR，先做些培训之类、招聘之类能够取得成绩，帮助职能部门的事情，获得他们认可。顺道摸清企业里边的各路神仙，小企业里亲戚、关系户总会不少的。
6、事务性的事情料理清楚了，慢慢的就可以把人力资源体系给搭建起来，这是理想状态哈。
好在老板重用你，信任你，慢慢来。这是我曾经进一家企业时的计划与想法，可惜没实现，现在公司都快做死了，才有空闲在这回复。
与君共勉，祝你好运。
爱微笑天使 发表于 2014-12-3 14:10 static/image/common/back.gif
亲，你要给我评分 我要加分啊 ~！！！
天使，咱家我还用不太溜，好多功能不会呢，我也看好多人评分，就不知道怎么弄，愁呢，昨天版主还帮我把不会删的帖子删了呢，真惭愧{:6_316:}，我弄弄啊先
sinzou 发表于 2014-12-3 13:35 static/image/common/back.gif
两位专员可以把事情都处理了是好事,说明你指导得好;老板让你做三个人的事表示你有能力,他信任你. ...
你的心态好好啊，有时候真的忙不过来~
somen 发表于 2014-12-3 15:39 static/image/common/back.gif
1、分工，你们有行政人员吗？如果有，看样子好像有，因为正常生产型企业，吃穿住用行的事情比较多，你都没 ...
somen，我们把行政人事合并了，就我们仨，
我已经把所有跟薪酬有关的都给薪酬专员了，招聘专员主做招聘，我和她一起做培训。
我负责解决他们俩职责范围内解决不了的事情。
其实宿舍和车辆我们还没负责呢，现在就是业务那边用车自己管，宿舍也只是象征性的检查一下，已经很忙了，真要理出个头绪来再开展了，否则什么也做不了。
我也认为绩效和薪酬很难很难做，最怕到最后流于形式了，付出辛苦不说，浪费时间没有价值还招人恨啊~