设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 王包子
打印 上一主题 下一主题

[求助] 工作无头绪,不知如何开展?

[复制链接]

5

主题

21

听众

2450

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 42 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2014-8-5
最后登录
2016-7-25
积分
2450
精华
0
主题
5
帖子
204

原创先锋

21
发表于 2014-12-3 12:56:46 |只看该作者
一、提高自已对HR事件的敏锐度, E) i( a& e* s& c8 e, }
    中小企業的職能部門主管大部數是有想法、有職業規化的,可以與職能部門主管多多交流,關于人員管理這塊需要HR那些方面支持?如:淡季時候,人員培訓;车间獎懲制度等
% @: _) f0 F0 C7 U0 H. k
3 G5 l. h2 A: a8 X8 T  {; g二、不要讓自已形成定勢思維。可以站在企業運營、職能部門主管、員工角度來思考
% w& q+ Z# b% R7 g    1、公司2015年產品定位是什么?
/ ?" j/ E9 b) U9 X, S7 u! |6 Q    2、是否有良好溝通機制?
4 W& T# w/ ^4 s2 _) D* S    3、是否有形成核心人員框架?
/ G: K3 W- S" C2 x! x; Q0 s. N
! [& Q+ }( o6 _: `三、考證,只是讓我們對人力資源基礎有一定認知。如果當初考證是抱著拿證的心態,自然對工作沒有太多用處。關鍵是結合眼前的現況多多思考,將理論轉換為可操作性方案。' N7 v8 W( s* v+ g* h2 x  }

0 ~; Z! h$ z7 A1 S5 }9 W     個人浅见,還請大家提高相左意見,來擴展視野,获得新的觀念與想法
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 1 + 12 感谢分享。

总评分: 威望 + 1  金钱 + 12   查看全部评分

回复

使用道具 举报

22

主题

7

听众

1489

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 45 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-4-26
最后登录
2015-6-15
积分
1489
精华
0
主题
22
帖子
215
22
发表于 2014-12-3 13:35:35 |只看该作者
两位专员可以把事情都处理了是好事,说明你指导得好;老板让你做三个人的事表示你有能力,他信任你.
回复

使用道具 举报

1

主题

23

听众

2256

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 38 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2014-4-21
最后登录
2019-2-26
积分
2256
精华
0
主题
1
帖子
73
23
发表于 2014-12-3 13:38:46 |只看该作者
深有同感,我现在让我们老板搞的都不知道该干什么了,原本有一套自己的计划,他一句东,一句西的把我全部都打乱了,而且整天让我弄绩效,搞得我像唱独角戏,各部门经理根本不配合。反过来一直在质问我,以前干过绩效吗?说我工作效率低~~~
回复

使用道具 举报

3

主题

29

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 1965 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2008-11-26
最后登录
2020-7-20
积分
56917
精华
0
主题
3
帖子
2338
24
发表于 2014-12-3 13:43:02 |只看该作者
1.增加些条理性,你会感到轻松一些.
4 ^0 Y! m2 q9 E9 {% m" H2.你目前的岗是总经理助理,安心做管理,你的岗位老板说了算.
: U& }* u( @9 y4 M; S1 G3.技术上的活安排下去.管理的东西都是实打实的一些根本上的东西.举个例子来说就是,你不需要懂那么多表格.只需要能看明白表格能不能达到老板的目的.
已有 1 人评分金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 赞同。

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

8

主题

10

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 737 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-7-21
最后登录
2019-5-15
积分
13645
精华
0
主题
8
帖子
1183

元旦勋章

25
发表于 2014-12-3 14:10:55 |只看该作者
王包子 发表于 2014-12-3 09:43
& L1 }, Q4 N! n/ B, M谢谢天使,你的建议操作性很强,我有种醍醐灌顶的感觉,大概知道怎么开始做了,O(∩_∩)O谢谢 ...

2 J3 I2 u& G3 V' z, a& Z! O亲,你要给我评分 我要加分啊 ~!!!
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
王包子 + 20 + 20 感谢家人的热心解答

总评分: 威望 + 20  金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

7716

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 569 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2005-9-21
最后登录
2017-11-21
积分
7716
精华
0
主题
5
帖子
662
26
发表于 2014-12-3 14:20:58 |只看该作者
别说私企了,国企也一样,同样面对这样的问题
) w8 R% c$ z6 {6 A
回复

使用道具 举报

somen 中人网电话实名   

65

主题

18

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 319 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2006-10-27
最后登录
2022-9-29
积分
16625
精华
0
主题
65
帖子
766

2012中人博客人气博主勋章

27
发表于 2014-12-3 15:39:56 |只看该作者
1、分工,你们有行政人员吗?如果有,看样子好像有,因为正常生产型企业,吃穿住用行的事情比较多,你都没提及,如果这样可以把你手头一些事务性工作分出去。一百多人企业,薪酬专业的工作量应该不会太饱和,可以把相关的工作,如薪资核算、考勤、社医保、福利等归其负责;生产型企业普工是比较不好找的,看你有那么多实习生,应该招聘量不会特别大,可以把员工关系、培训等事情归招聘专员。把自己从事务性的工作中抽出来,你才有办法考虑别的制度、流程方面的事情,虽然小企业大都不太重视,但是如果公司有发展潜力、老板重视,这块还是应该积极参与的。
7 Z8 [) `7 x! }0 G; J0 p' V2 c2、学习,不要忘记在自己的小团队内建立学习的氛围,每天、每周围绕一个课题大家讨论学习,联系自己公司实际,又可以提升下属的参与度,又能提高他们的能力,也可以让自己从事务性工作中抽离。这个开始估计比较困难,尤其对你而言也算是空降,其中一个还太听话。
; @2 I# R, T: E6 [+ n1 }; e3、把自己团队建设好了,就要找老板谈清未来的规划,他对人力资源的期待(当然这个应该放在最前,这样我们部门建设才有方向),再与各部门经理沟通,了解他们的需求。所以我一直觉得,小主管、小经理主要就要做好部门间的沟通、协调,参与到业务中去,才能起到服务的作用,各部门也才能重视你、配合你。
- W: d" T7 A7 n4 I2 _) e4、对于绩效的事情,似乎中小企业老板们都特别在乎这个,可是真执行起来,到了后面就都成了走过场,所以务必准备好,把人力资源的基本工作先做到位。架构设置、岗位设置、岗位说明书,分清责权利后面才好做考核。而且考核的时候一定要老板直接支持,部门经理直接参与,别把制度、流程、指标全往自己身上扯。% F7 N8 I/ B/ z) w0 y7 X
5、薪酬与绩效都是企业里边比较难做的,尤其对于空降HR,先做些培训之类、招聘之类能够取得成绩,帮助职能部门的事情,获得他们认可。顺道摸清企业里边的各路神仙,小企业里亲戚、关系户总会不少的。: a- {' |$ {$ `1 d8 u4 P% j
6、事务性的事情料理清楚了,慢慢的就可以把人力资源体系给搭建起来,这是理想状态哈。
" g, h6 ?" p- [# @; t+ D好在老板重用你,信任你,慢慢来。这是我曾经进一家企业时的计划与想法,可惜没实现,现在公司都快做死了,才有空闲在这回复。# n* ~5 u" y2 c% P

- d: D* L0 }% k3 h( E与君共勉,祝你好运。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 8 + 25 很受启发哦。

总评分: 威望 + 8  金钱 + 25   查看全部评分

回复

使用道具 举报

12

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 307 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2014-2-15
最后登录
2016-12-6
积分
11450
精华
0
主题
12
帖子
766

最佳话题勋章

28
发表于 2014-12-3 16:21:32 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-3 14:10 5 U/ R9 x3 l) a0 z5 t  }+ |
亲,你要给我评分 我要加分啊 ~!!!

9 a+ Z! K% L4 Y- E2 |/ D  K天使,咱家我还用不太溜,好多功能不会呢,我也看好多人评分,就不知道怎么弄,愁呢,昨天版主还帮我把不会删的帖子删了呢,真惭愧,我弄弄啊先
回复

使用道具 举报

12

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 307 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2014-2-15
最后登录
2016-12-6
积分
11450
精华
0
主题
12
帖子
766

最佳话题勋章

29
发表于 2014-12-3 16:25:24 |只看该作者 |楼主
sinzou 发表于 2014-12-3 13:35
) e( j/ S3 B- O两位专员可以把事情都处理了是好事,说明你指导得好;老板让你做三个人的事表示你有能力,他信任你. ...

8 e2 D2 l- e/ d3 j# \你的心态好好啊,有时候真的忙不过来~
回复

使用道具 举报

12

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 307 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2014-2-15
最后登录
2016-12-6
积分
11450
精华
0
主题
12
帖子
766

最佳话题勋章

30
发表于 2014-12-3 16:29:22 |只看该作者 |楼主
somen 发表于 2014-12-3 15:39 * Z5 O4 M7 \, n5 X% y. f
1、分工,你们有行政人员吗?如果有,看样子好像有,因为正常生产型企业,吃穿住用行的事情比较多,你都没 ...

8 U* y& t4 _# }$ }0 hsomen,我们把行政人事合并了,就我们仨,2 @1 `# V. w  O! O/ Y
我已经把所有跟薪酬有关的都给薪酬专员了,招聘专员主做招聘,我和她一起做培训。
- U: S$ J: ?& ]3 g% ~) A* S我负责解决他们俩职责范围内解决不了的事情。: v4 C' {9 C/ Q0 f& F
其实宿舍和车辆我们还没负责呢,现在就是业务那边用车自己管,宿舍也只是象征性的检查一下,已经很忙了,真要理出个头绪来再开展了,否则什么也做不了。
: I+ d6 b) l, N我也认为绩效和薪酬很难很难做,最怕到最后流于形式了,付出辛苦不说,浪费时间没有价值还招人恨啊~
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册