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楼主: 王包子
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[求助] 工作无头绪,不知如何开展?

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圣诞勋章 2011年全勤会员勋章

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发表于 2014-12-8 14:17:43 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-12-8 16:34 编辑
. b* ~% {8 y  v5 q
2 k/ L/ p0 U- P: i4 T& |* |参照41楼的思维导图可见,工作以事务性为主。0 R* R. t# ~/ M- ?& d2 ?9 d
进取的HRs进行务性工作,工作效率和职业素养方面来看个人成长的关键是:' r/ |6 P1 U* r/ g( ^+ v
  • 完善自己的每项工作记录;
  • 将诸多工作流程化(流程图);
  • 将诸多工作日程表化(甘特图);
  • 通过分析年度工作记录,推演、寻找每项事务性工作的规律性;
  • 将事务性工作规范化~写出工作流程规范文件(有工作流程、有工作节点时间表、寻找授权办理人)。
  • 将自己解决问题的步骤视觉化地呈现,并“教予继任者”。
    3 o' D& n# p3 d4 H
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晒图达人勋章 优秀版主 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

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发表于 2014-12-8 17:10:03 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-12-8 13:36
% `" f. f" s9 H% E* X1 f1 z5 Q5 ~思维导图很漂亮,我也常用!
* S: K& W! w# G就是美化提不起兴趣!就是不停地做图!0 I8 u0 H  P* f* o; }( @1 M& @
思维导图是个很重要的工具,但也太贵 ...

: P: e* Q) w) |6 M# W+ X2 U; g+ Y相对于电脑软件,我还是喜欢手绘,虽然没有绘画基础,呵呵
~乐于分享,乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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发表于 2014-12-11 14:15:47 |只看该作者
楼主,加油哦
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发表于 2014-12-11 14:16:33 |只看该作者
Allenlibing 发表于 2014-12-4 12:33 & I% h9 Q/ ]- f3 Y" G
都说万事开头难,但是如果发现了问题,就等于解决了一大半的问题。1 g6 X1 F- ?2 A: K# }2 X& E
首先你作为总经理助理,应该要清楚公司 ...

: a1 e2 Y6 U4 _% C* P$ s) N这位朋友一定是思维敏捷,逻辑能力特别好吧
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发表于 2014-12-11 14:20:22 |只看该作者
咬文嚼字 发表于 2014-12-11 14:16 ) \% F8 n% g6 |& i- n
这位朋友一定是思维敏捷,逻辑能力特别好吧
% s9 Q1 L+ k: D$ O
哈哈,太过奖了。
人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-11 14:23:14 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-12-4 11:58 6 d+ ^& k8 A9 A, P( u- U
今天有空,仔细爬楼看了楼主的帖子和跟帖,觉得都说到点子上了,本来不想啰嗦,可是一看本人积分还差点,为 ...
, `8 Z, u5 N. U9 A) ?6 g& b; K) P' V
真是干货呀
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发表于 2014-12-15 11:47:38 |只看该作者
楼主,加油,支持你哦
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发表于 2014-12-15 11:48:02 |只看该作者
其实楼主应该是一个很负责人的人
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foxmail 发表于 2014-12-3 08:53
" C! u2 v! Z3 K一、基础的绩效管理的理论和模型是需要掌握的,如目标分解法、SMART法则、绩效管理的PDCA循环等;
9 J* J; Z0 N! |$ Q2 H/ Z
1 |- ?; l: Z; Z* g二、与 ...

" E0 P9 |2 i8 u/ @; H* v! f* ?值得学习
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