工作无头绪，不知如何开展？

spcchenyue

鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 10:59
: b$ N. \: G0 X5 W根据我的理解，您的岗位可以定位为人事行政经理，从工作内容来分：
0 W4 V9 I  ?5 J* B一、行政（总经理助理工作内容）
2 E9 u! ]: v0 E* P; ~2 U9 d' r0 v% F二、 ...

哈哈，现场做的吗？

鱼向反方向游

老金看法 发表于 2014-12-4 11:58
今天有空，仔细爬楼看了楼主的帖子和跟帖，觉得都说到点子上了，本来不想啰嗦，可是一看本人积分还差点，为 ...

有观点，有态度，有深度，佩服

spcchenyue

鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 12:36
有观点，有态度，有深度，佩服

中人网卧虎藏龙啊。

annycaicai1988

看了楼主的工作内容，表示深有体会呀。我上一家单位的工作也是和你一样，大部分时间都花在行政方面了。

阿paul

版主嫌我说的少了，我再多说几句。

& j, G8 f4 x( z1 B% H王包子LZ~~~~~我是最了解你的！这会儿大家跟你说什么，你已经听不进去了，现在开始看书也来不及了，跟你说哪些专业术语更是要你命。最好是告诉你该怎么干，1、2、3步骤，每个步骤目的是什么，要实现什么效果...说的越具体越好，最好再给你些成型的模板资料是吧！？郭德纲讲话，别整那稀的了，赶快上干的吧。
4 h6 K6 B1 j  r) ^3 ]
1 d! g3 S/ f) w# J5 Z0 l: |; u7 T. x既然都升职了，就要干跟职位匹配的事情。“改善”日企永恒的话题，没有最好只有更好！！！
我想既然当老大了，就要有老大的样子。两个专员能各自处理事务性的工作，但你总能不断的提高要求和标准吧！这时问题就来了，强调标准化、流程化，形成文字性的东西。找不足，肯定能找出来，季度性、阶段性的指导一下。也利于今后2个人离职后，给后面的新人学习使用。
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" m" D# r5 d$ r# u* k' S培训：先看预算（HR的命门），内训讲师是个很好的制度。企业文化方面最好搞，形式多样，没有费用。即便不能从实质上让员工有改变，但也能从工作态度、工作氛围上让boss认同。如果有时间想搞出名堂，就直接跟各个部门管理职去沟通，听部门需要什么样的培训。再考虑HR现行的能力（你能不能自己讲）、预算是否支持？外部聘用讲师是否可能？内部能不能培养讲师？讲师的时间是否能配合培训工作？这些东西出来，就能形成培训体系了。继续标准化、流程化....改善
" N( ?1 w& O) w! a2 ]/ u5 x( E
( V; w: }8 m+ U) V$ a+ O
没有一个boss是不想做绩效的。
, R0 |! M+ b( O: O' L( y* A, w1、问boss做绩效为了什么？为了提高员工工作热情、积极性？整顿工作风气？提升岗位竞争力？单做正面激励？还是负面激励？还是都做？Boss要不要拿出钱来做？拿多少来做？
7 L+ q2 Z8 u- @1 C+ Q7 [2、然后再考虑目前各个部门管理职的管理水平？专业度？认可度？你可以做个中高层的调查问卷，看大家试行绩效的态度。你是不知道，我深受其害~~~光boss说没有用，具体执行起来，底下部门不配合怎么能行？把这些调查问卷收集起来，就是证据。如果大家同意，到时候谁不执行让boss治他，如果不同意，告诉boss没法实习绩效部门长都不同意，继续让boss治他。哈哈哈~~HR要随时规避责任。保护自己。
3、都确认没问题了，看自己企业能用什么方法去做？这个是关键。
结合第1项，（1）提高热情、积极性的，我觉得多增加一些行为能力方面的考核项目。别搞的太复杂，对于零基础的公司，执行起来也不容易。初期让大家适应、接受是大方向。
（2）整顿工作风气的，那就直接上末位淘汰。PS：同时关注，你淘汰下去的岗位还是比较好再招人进来的，另外，淘汰后的转岗？辞退？手续方面要提前规划好。
（3）提升岗位竞争力，跟各个部门管理职聊一下，看各部门现状缺失的是哪方面？举例：生产部门延误生产纳期，那好，就把生产进度放进绩效考核里面，想改善哪方面就把权重多放一些。
4、绩效等级设定和“系数”，太多了，等会儿，我有空再接着说。

王包子

阿paul 发表于 2014-12-4 13:55
- H, d. }# W7 Y* R9 T版主嫌我说的少了，我再多说几句。
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王包子LZ~~~~~我是最了解你的！这会儿大家跟你说什么，你已经 ...

0 @, z( N6 |( l& a5 ^4 j阿Paul，你的干货太强了，我都不用大费脑筋了，等你的后续啊~
此外，我也听BEYOND的，从初中开始，十几年了~真心是用灵魂在歌唱啊

王包子

JACK-CHO 发表于 2014-12-4 09:34
再招一个总经理文员，负责总经办日常事务，招聘和薪酬有两位专员负责，你的重点放在培训和企业文化方面。 ...

2 A. [# o7 ^# t7 d; N0 _8 F  U谢谢JACK，招人是不太可能了，目前部门三个人，基本满足企业需要，只能再等等，我在忙一些，无法兼顾的时候再提出比较合适。
我的重点现在已经变成绩效了~跟着老板走了

王包子

鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 10:59
- ]! Z' H4 W8 ~根据我的理解，您的岗位可以定位为人事行政经理，从工作内容来分：
7 [3 w' d- [9 O- P2 c7 t一、行政（总经理助理工作内容）
二、 ...

1、鱼，你这个图好好啊，怎么做的教教我呗，比我罗里吧嗦一大堆好多了~
8 j% l/ t9 l( B! n* |4 s6 E2、我们是做义齿的，不知道你是否了解，生产和销售都是核心吧，市场目前比较完善了，老板希望把细节的做起来，不能再像十年前一样只跑市场，后面什么都不管了；
3、行业的缘故，从业人员少，人才更少，所以大量用实习生，当然也确实是便宜很多，但是实习后真正留下的很少，大部分还是回家乡发展或者直接转行了；
4、彼得原理，我试试，没用过；
5、恩，明白了，不断的犯错才能成长，如果永远思考而不行动就等于0。
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王包子

东风转南风 发表于 2014-12-4 11:15
1.先清楚自己想做的“深和宽”的具体量化目标
1 P; {: `! ~8 w* t  V3 p2.找老板多沟通，聆听他对公司的发展期望及现下的不足
% m7 t/ e$ W6 R* _; F: Y) N  a3.综合 ...

谢谢你，已经很有力度了，进步的过程总是有快有慢的，走走停停的，不可能一步到位，但是持之以恒，相信会有收获！

王包子

老金看法 发表于 2014-12-4 11:58
: Q. Y) `# V' d  X% O/ T今天有空，仔细爬楼看了楼主的帖子和跟帖，觉得都说到点子上了，本来不想啰嗦，可是一看本人积分还差点，为 ...

老金你太有才了，期待你的更多干货，多多来指教啊。
我们大老板是北大毕业的，灵活、稳重，凡事先想个透，做起事来果敢、雷厉风行，总是事半功倍，一直做市场。二老板是专业毕业，技术派，动手能力超强，公司的东西一大半都是自己设计制作的，聪明、用功。
0 L1 E( T. {4 H& V# E公司在行业里还是佼佼者的，行业和公司都是很有前景的；
不知道说啥了，感觉说啥都配不上你这篇干货~闭嘴了
+ P; Y  d7 b& ~1 Z5 Y