工作无头绪，不知如何开展？

spcchenyue

鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 10:59
9 V1 u5 f7 i! o' }  n9 z根据我的理解，您的岗位可以定位为人事行政经理，从工作内容来分：
: k* E# q. _4 A/ W6 t/ d一、行政（总经理助理工作内容）
二、 ...

哈哈，现场做的吗？

鱼向反方向游

老金看法 发表于 2014-12-4 11:58
今天有空，仔细爬楼看了楼主的帖子和跟帖，觉得都说到点子上了，本来不想啰嗦，可是一看本人积分还差点，为 ...

7 n$ r7 b+ z+ b8 y" u" F. \4 ^# S有观点，有态度，有深度，佩服

spcchenyue

鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 12:36
有观点，有态度，有深度，佩服

中人网卧虎藏龙啊。

annycaicai1988

看了楼主的工作内容，表示深有体会呀。我上一家单位的工作也是和你一样，大部分时间都花在行政方面了。

阿paul

版主嫌我说的少了，我再多说几句。
4 E9 [8 ^" \3 `: K
8 ^% D( A. F& W+ V+ p王包子LZ~~~~~我是最了解你的！这会儿大家跟你说什么，你已经听不进去了，现在开始看书也来不及了，跟你说哪些专业术语更是要你命。最好是告诉你该怎么干，1、2、3步骤，每个步骤目的是什么，要实现什么效果...说的越具体越好，最好再给你些成型的模板资料是吧！？郭德纲讲话，别整那稀的了，赶快上干的吧。

既然都升职了，就要干跟职位匹配的事情。“改善”日企永恒的话题，没有最好只有更好！！！
我想既然当老大了，就要有老大的样子。两个专员能各自处理事务性的工作，但你总能不断的提高要求和标准吧！这时问题就来了，强调标准化、流程化，形成文字性的东西。找不足，肯定能找出来，季度性、阶段性的指导一下。也利于今后2个人离职后，给后面的新人学习使用。

; L: G' B. A. h! N& i培训：先看预算（HR的命门），内训讲师是个很好的制度。企业文化方面最好搞，形式多样，没有费用。即便不能从实质上让员工有改变，但也能从工作态度、工作氛围上让boss认同。如果有时间想搞出名堂，就直接跟各个部门管理职去沟通，听部门需要什么样的培训。再考虑HR现行的能力（你能不能自己讲）、预算是否支持？外部聘用讲师是否可能？内部能不能培养讲师？讲师的时间是否能配合培训工作？这些东西出来，就能形成培训体系了。继续标准化、流程化....改善
9 u5 o3 y+ w8 m3 ]' A& {

; m/ V8 ]* x% F; C  n( R. }5 c没有一个boss是不想做绩效的。
1、问boss做绩效为了什么？为了提高员工工作热情、积极性？整顿工作风气？提升岗位竞争力？单做正面激励？还是负面激励？还是都做？Boss要不要拿出钱来做？拿多少来做？
2、然后再考虑目前各个部门管理职的管理水平？专业度？认可度？你可以做个中高层的调查问卷，看大家试行绩效的态度。你是不知道，我深受其害~~~光boss说没有用，具体执行起来，底下部门不配合怎么能行？把这些调查问卷收集起来，就是证据。如果大家同意，到时候谁不执行让boss治他，如果不同意，告诉boss没法实习绩效部门长都不同意，继续让boss治他。哈哈哈~~HR要随时规避责任。保护自己。
3、都确认没问题了，看自己企业能用什么方法去做？这个是关键。
8 t9 q1 a0 g( b& n: L  R6 V6 C结合第1项，（1）提高热情、积极性的，我觉得多增加一些行为能力方面的考核项目。别搞的太复杂，对于零基础的公司，执行起来也不容易。初期让大家适应、接受是大方向。
4 I3 e4 V/ C, Z) ?7 G2 W（2）整顿工作风气的，那就直接上末位淘汰。PS：同时关注，你淘汰下去的岗位还是比较好再招人进来的，另外，淘汰后的转岗？辞退？手续方面要提前规划好。
* }" ~# \& f3 n! g+ e; X) ]# f+ k（3）提升岗位竞争力，跟各个部门管理职聊一下，看各部门现状缺失的是哪方面？举例：生产部门延误生产纳期，那好，就把生产进度放进绩效考核里面，想改善哪方面就把权重多放一些。
  r( U9 d) g7 D, s4、绩效等级设定和“系数”，太多了，等会儿，我有空再接着说。

王包子

阿paul 发表于 2014-12-4 13:55
( l0 u* H$ ]3 |; t版主嫌我说的少了，我再多说几句。
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王包子LZ~~~~~我是最了解你的！这会儿大家跟你说什么，你已经 ...

阿Paul，你的干货太强了，我都不用大费脑筋了，等你的后续啊~
( n1 o- v7 Z3 ^2 t! S此外，我也听BEYOND的，从初中开始，十几年了~真心是用灵魂在歌唱啊

王包子

JACK-CHO 发表于 2014-12-4 09:34
6 H/ ^( S" r5 H, b- p再招一个总经理文员，负责总经办日常事务，招聘和薪酬有两位专员负责，你的重点放在培训和企业文化方面。 ...

谢谢JACK，招人是不太可能了，目前部门三个人，基本满足企业需要，只能再等等，我在忙一些，无法兼顾的时候再提出比较合适。
我的重点现在已经变成绩效了~跟着老板走了

王包子

鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 10:59
# k8 M( s' w1 q2 T9 E根据我的理解，您的岗位可以定位为人事行政经理，从工作内容来分：
- E/ I! I5 D: T3 E+ H+ r4 u一、行政（总经理助理工作内容）
二、 ...

; w4 A& R+ \( \; n1、鱼，你这个图好好啊，怎么做的教教我呗，比我罗里吧嗦一大堆好多了~
; z$ S' M( u$ W9 `7 k. l2、我们是做义齿的，不知道你是否了解，生产和销售都是核心吧，市场目前比较完善了，老板希望把细节的做起来，不能再像十年前一样只跑市场，后面什么都不管了；
, g( ]5 f5 v' g. X3、行业的缘故，从业人员少，人才更少，所以大量用实习生，当然也确实是便宜很多，但是实习后真正留下的很少，大部分还是回家乡发展或者直接转行了；
, z4 g+ K: l: v- r% z4、彼得原理，我试试，没用过；
5、恩，明白了，不断的犯错才能成长，如果永远思考而不行动就等于0。

王包子

东风转南风 发表于 2014-12-4 11:15
1.先清楚自己想做的“深和宽”的具体量化目标
) X/ v3 d3 E. r, Y4 h+ O" p2.找老板多沟通，聆听他对公司的发展期望及现下的不足
3.综合 ...

谢谢你，已经很有力度了，进步的过程总是有快有慢的，走走停停的，不可能一步到位，但是持之以恒，相信会有收获！

王包子

老金看法 发表于 2014-12-4 11:58
5 I" c) w7 i9 B今天有空，仔细爬楼看了楼主的帖子和跟帖，觉得都说到点子上了，本来不想啰嗦，可是一看本人积分还差点，为 ...

老金你太有才了，期待你的更多干货，多多来指教啊。
我们大老板是北大毕业的，灵活、稳重，凡事先想个透，做起事来果敢、雷厉风行，总是事半功倍，一直做市场。二老板是专业毕业，技术派，动手能力超强，公司的东西一大半都是自己设计制作的，聪明、用功。
. o6 S+ I4 ^: o# V3 |公司在行业里还是佼佼者的，行业和公司都是很有前景的；
8 C' N& `4 O0 T! s不知道说啥了，感觉说啥都配不上你这篇干货~闭嘴了