两个问题先分开来看:
1.在解决离职补偿问题的方法上,仲裁解决较为服众.
2.在对于员工缠闹问题的方式上,要切合员工的诉求,找到方法解决.攻心为上.
再结合起来解决,先解决1,再解决2.最好能1/2同时解决.
公司支持自己的意见，不要妥协，该做的都做了，让员工自己去申请仲裁或者法院起诉，不要再和这个员工多纠缠。公司关于这个员工的解除或中止的手续办好来。
其实社保的这个问题，社保局的态度是，不诉不理，如果员工真的有心要去告的话，公司给补缴就完了，当然前提是员工也要支付个人的那部分，这样对公司不会有太大的影响。
关于事件本身的处理，个人建议，只给补偿金，社保补缴部分不支付，除非员工同意与公司一起补缴。
处理这种员工事件，最大的切入点，还是员工的情绪。很多时候并不是他一定要什么，而是咽不下这口气。所以说处理了情绪，基本上就能平和的解决问题了。
如果公司有把握，我觉得就是要坚持。不能姑息这种风气，不是你要我就得给。法律范围内是逃避不了的。额外给不给就是情面的问题，这么闹没意思。越是闹结果越是不如意。
公司层面可做的基本都已做了，从日后管理的角度，公积金和社保差额部分是一定不能开先令，以现金形式给个人，否则，日后，所有离职员工都会闹。对于员工本人，可用时间策略，先放一边，冷处理一下，让他自己先冷静一段时间，表明公司定场，他闹过了，看到公司定场坚定，他自己也不会再纠结。
最新进度报告：老板同意一次性付清，员工也不再折腾了。表问为什么，做了他老婆半天的思想工作这种事偶们怎么好意思说呢{:5_147:}
我也同意让他去闹，他本人不愿意支付自己所应补缴的那部分，并且他只是想要钱而已，公司已经同意支付给他，只是分两次给他而已，估计他会妥协的。公司态度就得强硬一点，不然后面的员工效仿起来就不好处理了。
拖一拖，看谁更有耐心
都解决了！！！ {:5_205:}
路过。。。。 提个醒，公司老板对销售员工的产品知识不了解很生气，我感到意外。LZ，贵公司难道没有相关的岗位培训系统吗？ 就我所从事过的小公司来看，为了熟悉产品，销售员是要一个星期左右到现场了解产品的。
该员工是不是有点好大喜功。