主动反省自己，不断地反思自己，勇敢跳出原有的平台，不容易做到。感触很多，谢谢
njmj518 发表于 2014-12-29 05:39 static/image/common/back.gif
主动反省自己，不断地反思自己，勇敢跳出原有的平台，不容易做到。感触很多，谢谢 ...
人是有惰性的，能主动地去反省、反思相当不容易
其实，依我个人的看法，有更大的平台对于个人发展肯定是利大于弊，但是毕竟“平台”属于外因，在外因暂时无法改变的时候，应该多从内因上想办法。我也见过百来人的小公司的HRM，无论理论素养还是实践操作都不逊色于大型企业的HRD
道与术的 关联
不断增强自己的平台，当你在这个岗位上觉得无所事事的时候就是你换平台的时候，这个平台已经不能提供你所欠缺的了
很赞同，能感觉到确实是有感而发。再次印证了人类最大的敌人其实是我们自己。人不免有时因为受到重视，或是持续的得到表扬，抑或连续完成几件赢得掌声的事情而有些妄自菲薄。比如我。其实很清楚自己的缺点也不足在哪里，但是有惰性，所以持续的日复一日的学习真的是件考验人意志力的事。确实值得人钦佩。2014年即将画上句号。来年势必强迫性学习，逼着自己进步。
永葆一颗学习的心，相信你不会差到哪里去
10年的人力资源经历，现在回头来看，当你的知识、能力到一定的积累之后，平台至关重要。
HR的进阶 需要更高的平台吗？这是一个伪命题。因为进阶的本意按照度娘的说法：通常指从低级到高级的过程，如 进升官阶。或是在原来的基础上有较大程度的提高，但在层次上低于和没有达到质变境界。在古汉语中，“进阶”一词是“台阶”的意思。所以说，进阶本身就是一级级抬高的意思在，没有什么需要不需要。
用接地气的流行语说法：屁股决定脑袋。不在其位，不谋其政。事实上，我做HR的10年间，见过太多的人基本上他们的职业生涯发展可以说是平台与位阶互为作用。宁为鸡头不为凤尾者大有人在，但是更多是希望在一个安全合理的体制内获得保护和发展。
所以我不认为HR有所谓高手或前辈，其实太阳每天都是新的，遇到的问题不会重复，但是处理的思路或思维方式会因为各人的经验经历和性格环境不同而有所变化。所以我一直希望中人网友们多带着问题去学习，而不要去膜拜所谓高人。
在我所接触的那么多HR中，我自己也是经历过无知-求知-认知-无为的阶段。也曾经以张口6大模块，闭口选育用留，跟人交流尤时候，习惯以KPI啊，BSC啊，战略规划啊等等名词堆砌，报告习惯写得花团锦簇，必须有理论指引，而且还得引用名著名言和经典案例；一份PPT，我花在图案设计、动画效果等比花在内容设计和安排上更多。最希望得到人家的赞许：哇，真专业啊。
到后来，我慢慢的改变自己，习惯用最俗气（其实美其名曰接地气）的简单直接的话去解释某个理论，习惯讲故事来引导思路；习惯用启发式的问题来回答开放性的问题。
曾经最爱的是中人网的工具，下载修改下（其实就是替换抬头）立刻发出去，此外最喜欢收集各种工具表单，然后有人一问立即发出来，博喝彩。现在，我更喜欢的是跟大家交流这种接地气的话题，而不是冒充专家做百科全书。
用专业术语堆砌出来的，不是专业人士而是看上去很美的包装；真正的HR在于你的情商，你是否有善解人意的能力和包容的心态，是否可以用最直接了当的方式快速解决问题。
很多HR一直说，为什么HR的晋升到了VP、CHO就透明天花板？其实说实话，专职HR的VP只是为了给个工资等级而已。HR们未来社会正在发生极大的改变，互联网带给我们最大的改变是什么，“信息不对称被打破和信息精准的定位互动”，从HR的角度而言，会面临着今后经济主体的运营模式的改变，大量细分化社会分工，以及传统的大而全的业务模式被打破，人力资源外包服务会突飞猛进，大量的HR们会成为小微创业者。短板理论会被“长板理论”所改变，习惯截长补短的HR管理模式会被新的思维所取代，如上一个新项目，可以采取外包或并购团队模式，而不会拼收简历。
所以我认为HR的进阶不是所谓平台，而是你的心态。HR的职业化、专业化很有必要，但不是我们自己关起来自娱自乐，自我吹捧。何时，不再去追什么高人、前辈、高手，而是做好每件小事，堆积成或铺设成一件件大事。
啰嗦了，抱歉
我记得我回复了的。
职业发展如同上台阶，你登上一个台阶，就是在这个高度上的一个平台上活动，等你适应了这个台阶，你就需要再登上更高的台阶，人生也是如此，不断登台阶。
当然，台阶有很多种类，每个人的也不一样，我们要做的就是跟自己比，自己今天的台阶比昨天高，明天要向更高的台阶进发。
一路走来，回首过往，不虚此行就好。
不知道怎么的，我联想到了保尔柯察金的语言来了。