我们操作就比较灵活了，我们是商贸流通企业，企业还是比较人性化的，福利的设计目的是为了激励员工，亲们，如果操作上背离了激励初衷，那这个规定有何不可被突破呢？{:5_208:}
再好的制度也会有人不满意的，归根到底还是不知足，类似的事情我也遇到过，在小公司，曾经竟然有人问我：“迟到了要罚钱（其实罚钱非常少），那我们提前来上班了是不是要加钱呢？”
某系不需要计较的别给自己计较，该解释的解释到位就行了。
他没站在你的角度去考虑问题，说什么也都是废话。别把这个事看的太重了。
HR每天都要面对这种问题的。
我的处理方式，你早晚要求到我的，到时候我再让你认识到这个问题。
制度是刚性，这没办法。所谓人性化其实并不是将刚性东西弱化，而是将刚性的东西变得符合公司运营实际情况必须坚持的恪守底线。说实话，遇到楼主类似的情况每家企业每位管理者应该都会遇到，坚持为上，让所有人都能理解确实有点夸张哦！
确实是这样的，有时候互相的不理解造成这种现象。
351304869 发表于 2014-12-29 10:58 static/image/common/back.gif
唉，怎么说呢，从楼主的文字来看，有点生硬。的确本来这个事情也应该这样处理，婚假一次性休完，哪有分两次 ...
楼主的遭遇我很同情每次面对员工，我就站在员工的立场，让他觉得我已经很帮他争取了，所以基本还OK。总结就是：跟什么样的人，说什么样的话~，看你怎么说了
我们是确实因为工作忙休不完，可以分两次休。两次还可以，不会给考勤员多带来工作量。做HR，只能炼就不受伤的心哦。
同楼主的遭遇表示理解，因为我也有同感和相似的经历。
其实做HR，尤其是员工关系方面，必须有非常高的情商和沟通技巧耐心。
工作也是一种锤炼，也是自我提高。
HR职业从事多几年后，这种情况就不会视为“伤与痛"了。 而是工作本身就是这样。 因为面对的不同的人，每个人都会有不同程度的私心；福利再好的公司，也会有人说不好，这是客观上再正常不过的了。没什么好大惊小怪的了！更谈不上伤与痛了。
不要太受情绪摆动，多点理智，便不会有那么多伤感了。
透过事务看本质。公司与员工双方平衡就OK了。说公司不好，还有别的公司有更不好的福利等等.....
楼主就是自寻烦恼！！！
说实话，楼主所说的我一点也不同情你！
为什么？人力资源部做的工作应该是面向全体员工，无论是制度执行还是流程落实，还想向领导出主意提建议还是向员工作解释，你都是一颗公义的心，既不强求员工万分理解，也不奢望老板言听计从，也不会对员工有薄厚亲疏之分。
我，就事论事。
当你这样的时候，你就不会出现什么落差，也不会出现抱怨。
你既然做HR就不要说它有多痛，你既然做HR就不要怕受伤。
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