汇希人才 发表于 2015-2-27 16:46:34

面对开年离职潮 HR应该如何应对?做些什么?

又到了年后开始上班的日子了,大波默默无闻的同事开始提出离职。各位HR们快来说说,提出离职的员工还有机会挽回吗?如果想挽回 说些什么比较好?甚至在年前或者开年季去做些什么功课缓解离职潮呢?

俊汐 发表于 2015-2-28 08:04:51

这些提出离职的都是哪类人员?LZ的企业是什么类型的

学习与充电 发表于 2015-2-28 09:28:20

这个也要区别对待。适当的换新也是好事。至于如何预防这类现象我建议楼主搜索一下论坛,这方面的建议有很多了。

鱼向反方向游 发表于 2015-2-28 09:33:44

这种是事情还是事前控制比较好,事后控制事倍功半,即使留下来了也形同鸡肋

shaobao0512 发表于 2015-2-28 09:40:38

离职的原因是什么?搞清楚了,才能有效缓解。
如果是劳动密集企业,那只能是加薪调福利。
如果是技术密集企业,那就得全面考虑了。
如果是行政岗位,那得诊断内部管理。
对于离职潮诚如楼上所说,事前比事后强几百倍。

阿paul 发表于 2015-2-28 09:43:28

年后离职不好挽回,离职人员更是经过深思熟虑的。
离职的原因,我感觉很大一部分是因为新年度的组织结构划分和工作职责分配。
这个从HR角度是无法缓解的。

HR不参与进企业发展战略和决策,没什么实质性的办法。
只能说提前年终面谈时,发现离职矛头,提前做好人员储备。

超逸绝尘 发表于 2015-2-28 10:06:39

以我的角度看,员工早就对公司不满,这个不满我们只能猜,当事的领导不会不知道,他只是不想改变现状的平衡而已,获取没有更好的办法来改变现状,一般出现在没有企业文化指引,团队只能算同伙,每个员工没有清晰的人生目标(企业没有培养与引导)与正确的价值观,只想我年底领不到红包,开门红包领完就跑,不能让老板占便宜的思想。企业的一起问题都是老板的原因,深思总结吧,咱们只能出招数,不能解决任何实质性的问题。

习相远 发表于 2015-2-28 12:40:29

想稳定员工,就要从日常做起,多关注员工的需求及动向,及时解决处理。等员工提出离职,一切都太晚了。

kilinebush 发表于 2015-2-28 13:49:17

这类答案都在现场,什么人、性别、哪些年龄、来自哪个地区的人稳定或适合在本企业发展,管理水平和企业文化,离职的真实原因,主管的因素等等都需要做好离职分析,试着多接触接触流动比较大的岗位,原因就会呈现。询问别人永远得不到真实的答案,企业不同行业不同文化也不同,求人不如求己。加油...

好学习天向上 发表于 2015-2-28 13:53:33

年后的,一般多是找到更好的,有值得挽留的可以试一下
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