企业不招聘的时候HR能做些什么？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-28 17:47 编辑我先说说大致情况吧。我们公司是一家港资企业，公司总部以及大部分领导都在香港，部分领导偶尔会来一次这边，大多数时候都是通过邮件联络。公司现有近200人，每个项目组都有项目经理管理，但整个公司却没有一个总领导。公司到去年为止一直都在扩招人员，直到今年年初项目觉得劳动力有所富余，于是在上个月裁掉了一小部分人员。现在基本上不需要再招人了。
HR部分现有3个人，原本招聘工作占了大部分时间，工作也显得充实，但最近招聘工作一停止，突然就变得闲了起来。公司已经发展了十几年时间，但HR方面其实并没有做得太深入，比如绩效也只是按照原有的表单每年做一次年终总结，HR只负责收集结果就好了。曾经跟领导沟通过改进绩效考核方式，但领导表示暂时维持现状。想要推进一些别的工作，比如培训，文化（事实上公司也没有统一的文化），但很多想法以及需要的资源都得不到支持，（比如想做企业内部文化墙，设计部人员太忙无法给予协助等等）……
所以最近工作上无所适从，不知道应该从哪着手。毕竟咱都是有责任心的人拿了工资就得干活是吧，工作太闲实在有点难以忍受，希望各位大神能指点迷津……
可以看得出楼主是一个有想法的好员工。今天已经下班，明天再来聊。 羡慕，我司也是200人，兼职HRM，不招聘下车间培训，兼职生产教练。 {:5_252:} HR要做的工作其实很多，关键是如何找事情来做。例如与员工沟通了解动态，关注业绩，核算人力成本等等都是可以做的。 得不到支持，说什么都难，现在要做就是一边做好你所想得人力资源工作，更重要的是想办法争取上面的支持。 顺着老板的意思去工作。 我觉得没事的时候可以到别的部门学习学习，深入基层，多看多听，和别的部门的人打好关系，这样对以后的政策的开展以及什么评比啊什么的也是会有帮助的。{:5_257:} 这确实是一个问题，没事做白拿钱。
建议乘着这个机会，深入学习学习科学人力资源知识，然后运用所学对公司HR管理现状做个诊断，在诊断的的基础上，统筹合理考虑如何完善。
OK,一个是人力资源发展规划，一个是人力资源角度的企业发展规划。就这俩事，忙一辈子吧 其实还有好多事情做。但是要根据公司目前的需求去。比如说可以分析往年的人才发展，做好人才规划，进行人才盘点，做好人力资源预测，这个是招聘可以做的事情。招聘之外还可以与其他部门保持联系，多关注员工动态，做好各部门的业务支持工作等等。不会没事情做，只是把有些重要但不紧急的事情给忽略掉了而已。做好自我工作分析，人力资源分析，很多事情等着我们去做