lzg2001 发表于 2015-5-14 17:49 static/image/common/back.gif
假如一家公司有几千人，如何在有限人力的情况下，提炼出能真实反映各部门各层次人员的培训需求? 如何对培 ...
第一步：需求征集（如果没有做过，这个还是必须的），我们之前用过一种网络工具调查派，将培训表格设计的具体些，人力----绩效---面谈-----目前面谈存在的问题/成果；当然最有效的还是，针对一个主题、特定的人群以及你想宣导的内容，做特定的调查；第二步，如果需求了解的不清楚，选取需求调查中对象进行访谈；第三步，结合公司政策进行调整；第四步，需求回顾、培训效果评估。培训评估指标很多，我没经常用的有这样几个指标：培训计划完成率、培训覆盖率、培训小时数、培训百分比=培训时间数/工作时间数（1.5%-3.5%）；培训费用/薪酬（2%-5%）；效果评估，按培训行为转化率，我们一般是看他制定的行动计划产生的效果来评价。因为篇幅有限，简单说一说，如果不清楚，我们再聊。
jimmybeau 发表于 2015-5-12 16:38 static/image/common/back.gif
成人教育更重视实效。重点突出，很棒！
谢谢~~:handshake
日出的歌声里 发表于 2015-5-12 20:39 static/image/common/back.gif
写得很全面，学习了
谢谢~~一起交流
学习为主动自愿学习很重要
同感同感，其实组织和学员层面是非常重要的。
索然幽微 发表于 2015-5-15 09:34 static/image/common/back.gif
第一步：需求征集（如果没有做过，这个还是必须的），我们之前用过一种网络工具调查派，将培训表格设计的 ...
感谢你的答复，你提到的调查派是怎么的一个工具？你公司内部开发的？还是采购外部公司的？另你提到：“效果评估，按培训行为转化率，我们一般是看他制定的行动计划产生的效果来评价。” 如何进行行为效果转化的评估呢？
lzg2001 发表于 2015-5-18 17:11 static/image/common/back.gif
感谢你的答复，你提到的调查派是怎么的一个工具？你公司内部开发的？还是采购外部公司的？另你提到：“效 ...
调查派就是外部的一个工具，你可以从网上搜一下；行为评估就是回来后他们会列出1-3项行动转化方案，并列出完成成果、时限，我们按这个的达成比例进行评估
索然幽微 发表于 2015-5-21 09:51 static/image/common/back.gif
调查派就是外部的一个工具，你可以从网上搜一下；行为评估就是回来后他们会列出1-3项行动转化方案，并列 ...
好，非常感谢你的回复.:handshake
好文，感谢分享。共同进步
可以导入积分制，增大培训比重，薪酬、晋升主要参考积分制！