spcchenyue 发表于 2015-5-13 09:58 static/image/common/back.gif
既然是试用期员工不收培训服务期限制的因素，那就制定科学合理的试用期考核标准。在面试和试用期考核的时 ...
这种技术人才试用期一般至少3个月，但培训期为1个月，培训付出几十万的高昂成本，培训好人员，同时可以胜任该项目的开发工作，到时说走就走，为别人做嫁衣，试问这个问题怎么有效解决呢？
你说的职业发展、归属感方面，说白了都是虚的，也不可能在一朝一夕间实现，至少我本人也不相信企业说的这些，更多的都是关注着真真实实的方面。
俊汐 发表于 2015-5-13 10:01 static/image/common/back.gif
这种技术人才试用期一般至少3个月，但培训期为1个月，培训付出几十万的高昂成本，培训好人员，同时可以胜 ...
那你题目设定的都是比较极端的条件，例如其他项目不能派人参加，除非是让其他项目的人换到这个新项目上面来，其他项目的人重新招人顶替。既然公司做得这么好，为什么其他项目都没有能够培养能接班和顶替的人呢？职业发展，归属感方面虚不虚，要看公司怎么做，领导怎么做，具体落实的部门怎么做。俊汐斑竹关注真真实实的方面，难道除了钱还是钱吗？这就是实吗？
spcchenyue 发表于 2015-5-13 10:05 static/image/common/back.gif
那你题目设定的都是比较极端的条件，例如其他项目不能派人参加，除非是让其他项目的人换到这个新项目上面 ...
这不是极端，是现实工作中就会存在的问题，所以就提出了问题二：有什么好的方法解决呢？
真真实实的方面：1、固然薪资是最重要的，你上班不谈薪资那是扯淡；2、岗位是否满足期望；3、该岗位是否有新的知识技能可以帮助自身提升；4、有没有明显的晋升空间等；5、其他：包括个人行业选择、对领导的喜好、距离家近等等。
对于一个新人，你和他大谈公司企业文化、忠诚度之类的，你说能有几个人相信，“忽悠”下没社会经验的学生之类的人可以，你说对于有一定工作经验的人来说，面试就谈这个没啥意义，可能话听起来比较难听，但现实就是这样，像我在面试人员时，面试阶段不会和他谈这个，这个需要进入公司后自己去感受以及在工作过程中慢慢去引导的。
感觉针对此案例有点偏题了，呵呵
俊汐 发表于 2015-5-13 09:57 static/image/common/back.gif
1、《劳动合同法》上允许企业针对专项培训费用进行签订培训协议，同时约定服务期限和违约责任，当然公司 ...
是这样子啊~~看来我想的太简单了，受教受教{:6_309:}
yanchuan14 发表于 2015-5-12 21:04 static/image/common/back.gif
在和事佬聚集的HR群体，在网上看到的通常是万金油般的“以人为本”，要不然就是被现实压抑的极端言论~看 ...
说得有意思啊！！
俊汐 发表于 2015-5-12 15:37 static/image/common/back.gif
先看看大家讨论，过几天给予解释
{:5_238:}吊人胃口，坐等吧
俊汐 发表于 2015-5-13 10:13 static/image/common/back.gif
这不是极端，是现实工作中就会存在的问题，所以就提出了问题二：有什么好的方法解决呢？
真真实实的方面 ...
呵呵，有点，静等俊汐为我们揭晓最适合的办法。
有这样的公司吗？找一个新人直接进行几十万的培训，再说培训的效果一个月就能见效，那也太速成了吧！
不过试用期不能签订培训服务期倒是第一次听说，学习了！
建议招一名短期工吧，毕竟是一个项目而已，直接不约定试用期呗
好学习天向上 发表于 2015-5-13 16:49 static/image/common/back.gif
有这样的公司吗？找一个新人直接进行几十万的培训，再说培训的效果一个月就能见效，那也太速成了吧！
不过 ...
当然不可能招一个人，一个项目怎么可能就一个人呢，至于是否一个月有效果，这个没必要去深究，毕竟只是案例而已
劳动合同法第二十二条规定：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期）针对专项培训可以约定服务期；
而根据1995年10月10日实施的《劳动部办公厅关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》第三条关于解除劳动合同涉及的培训费用问题：用人单位出资（指有支付货币凭证的情况）对职工进行各类技术培训，职工提出与单位解除劳动关系的，如果在试用期内，则用人单位不得要求劳动者支付该项培训费用。
如果建议公司招聘新员工，不和他约定试用期。