看半天没想到好的措施，只想到个二年竞业限制。。。
1、个人觉得是合理的，这个培训协议，就是周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨就行了。
2、不知道项目中所说的项目团队成员一共是多少个？也就是这几十万的培训，究竟是花在多少个人的身上？若是核心团队，个人感觉找到一个项目负责人，让其去组建自己的团队或许更稳定，合作和配合也更默契些。至于省钱，对案例中的企业不了解，项目也不了解，但是前面有说公司有能力的去负责其他项目了，一个萝卜一个坑，你说明公司里面有这样的能人，只是分身乏术（我的理解是这样的），所以，能否考虑内训？
分析：
问题一：根据《劳动合同法》的规定，培训中，可以约定违约金的培训仅仅限于“用人单位提供专项培训费用进行的专业技术培训”，所以，不是所有的培训都是能约定违约责任的。
其次，入职培训、上岗培训属于公司的义务，不能约定服务期限、违约金。
故而，此案例中针对新招人员即便开展了高昂费用的培训，那也是属于入职上岗培训，属于公司要求其能顺利上岗的义务培训，不能约定服务期限及违约责任。
问题二：从成本角度出发，既然公司新项目的开展，本公司内部就有人员可以胜任，可以挑选合适的人来进行新项目的工作，对这些人员开展培训，可以签订《培训协议》，约定服务期限和违约责任；
其次，招聘合适的新人来接替这些项目的工作岗位并进行培训。
虽说招聘新人来接替原项目工作人员的岗位，进行培训，其成为也较大，但两项比较，无论从成本还是风险而言，此方法更为合理。
小伙伴们若有其他更好的方法可以踊跃参与哦。{:5_248:}
感觉双方都有道理耶
我感觉我说对了一点点。{:5_254:}
俊汐 发表于 2015-5-14 13:12 static/image/common/back.gif
分析：
问题一：根据《劳动合同法》的规定，培训中，可以约定违约金的培训仅仅限于“用人单位提供专 ...
我有一点不明白，案例中已经说明，目前有能力担当新项目的人员时间上不允许，而且现有项目中不能或缺，故而无法抽调，而你给的答案是从原项目中抽人过来进行新项目的工作，不矛盾吗？
俊汐 发表于 2015-5-12 15:42 static/image/common/back.gif
首先你的回答偏离了我们案例的提问。
其次，你是完全站在员工的角度上在思考问题，最好公司给员工更多的 ...
仔细一看，确实是这样的。
俊汐 发表于 2015-5-12 15:42 static/image/common/back.gif
首先你的回答偏离了我们案例的提问。
其次，你是完全站在员工的角度上在思考问题，最好公司给员工更多的 ...
仔细分析，确实如俊兄说的一样。
个人意见：
根据案例中的“对项目团队成员的要求非常高，但是A公司项目部现在有时间的人员里没有能够胜任这个项目要求的员工”,"针对新项目内容的培训，现在国内没几个人老师，出场费都非常高",“至少必须要有一个月左右的时间，初步核算，一个月，光讲师费最少也要好几十万元”等，我不认为这个新项目的培训是普通的上岗培训，而属于专项培训费用。
一般的上岗培训，通常费用较低，且很多是企业内部组织的，内容也多为企业内部现有也有。
同问36楼的问题{:5_252:}