职业价值观：请别告诉我，这有什么用！！！
面试一候选人，这位老兄从事硅片切割生产岗位四年多，做过操作员，也晋升到班长。问及该岗位所用机器型号、切割的硅片厚度、尺寸，及硅生产工艺流程，如果做过这个岗位，对这些信息是熟记于心的，回答的也八九不离十。这位老兄就愣了，回答的含糊其辞，和实际差距太大。可能也觉得自己回答的有些离谱，他辩解道：我只是一个操作工，看机台的，知道这些有什么用呢？我把机器看好就可以了。在诧异于这位老兄的答案时，也感叹这位老兄的实话实说，因为觉得没什么用，就不去了解。在工作中，有多少情形是类似的呢？常见的一句话是，我干好分内事就行，你说的这些和我有什么关系？更典型的是，曾经问过一在车间工作了一年的员工，竟然不知道自己的主管姓名，确实是埋头做事，心无旁骛。
因为没什么用，就懒得操心，停止思考，确实省心省力，是一种精明的选择，人都不想做傻子嘛。天长日久，能刺激你大脑的信息就越来越少，你的好奇心、探索欲望也就越来越弱，大脑思维逐步单一化，趋于僵化。没有新知，没有思考，也就没有成长。你的视野也就停留在眼前方寸之间，你的能力也就停滞在当前。失去了学习动机，也就失去了提高的可能，可能连原岗位新的要求都难以企及，更别说创新了。
而在现代社会，企业不断发展，岗位要求不断提高，固化的工作逐步被机器取代，停止进步的人只有一种结果，那就是失去职场价值，当有一天你会突然发现，这个世界变得连自己都不认识了，熟悉的岗位不需要自己了，想做的岗位轮不到自己了。甚至更可能有一种结果是，自己在现有的岗位上也做得越来越吃力，当有新的机会出现时，自己也没有能力抓住。回头想想，可能当初自己多了解一点，多做一些看似无用的事，多学一些当初用不上的技能，那今天的机会就唾手可得了。
职场上，着眼于眼前的精明选择，往往招致未来提升的受限。无用的付出，可能就是你以后起飞的跳板。
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http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/forum/201501/08/091529lr8jnj8rr393nu8n.jpg 本帖最后由 spcchenyue 于 2015-5-27 16:01 编辑
一我觉得是单例。
二有这种思想的基层员工不足为奇。
三原来的公司是怎么培训和培养此类人才的？ 对此现象有感而发，其实不只是基层员工，不少知识型员工也有此种画地为牢，自以为精明划算的状况，本着拿多少钱，干多少事的心态工作。其实到头来，吃亏的是自身。 本帖最后由 billy.liang 于 2015-5-27 16:19 编辑
好有兴趣的点！
职业价值观首先是价值观的一种。
价值观就是你觉着什么重要，有多重要！有机会再详细写点……
备注：职业价值观 李潘松 发表于 2015-5-27 16:10 static/image/common/back.gif
对此现象有感而发，其实不只是基层员工，不少知识型员工也有此种画地为牢，自以为精明划算的状况，本着拿多 ...
这段话很赞同。
另外建议选择回复回帖哦，不然我是看不到你的回帖提醒的。 还是老话：企业文化类的培养是需要长期不懈的努力去营造！ 我记得，我刚工作第二年的时候。办公室里要买个彩色喷墨打印机，除了打印正常文件外，还需要能打印各种培训会议要用到的特种纸材，稍微厚一点的有一种一面有粘性的粘贴纸。以前打印这个东西每次都得跑去美工部用他们的打印机，现在领导允许买一台。我首选美工用的那台打印机。
那个时候距今太久远，型号确实记不清楚了，现在只记得是爱普生的打印机，当时售价是一台5000元。采购部给我打过多次电话，问我，怎么买个这么贵的？{:5_246:}，当时也没人教我，领导就叫我去买。我知道，领导也对我花这么一比巨款买个打印机心怀疑问。
我可能有那么点脑子（我就爱动脑筋想办法），5000元的美工打印机与普通打印机的差别不只在于打印品质上（其实工作中不太要求品质），我抓住了一个关键点——打印纸的厚度——只有那个5000元的打印机才能打印我需要的那种特种纸张。
然后就简单了，测量出一张普通打印纸的厚度，再测量出特种打印纸的厚度。我拿来一百张纸，用尺子测一下它的厚度，再除以100。得出了数值。
最后拿着采购单，自信满满的给采购部的同事送过去，采购部经理开始很严肃的对我说：“你为什么专挑这种5000元的打印机？普通三四百的不可以么？”我说：“我需要打印0.0几厘米的打印纸，普通打印机只能打印0.0几的东西.....”
我还记得当时采购部经理和采购部专员看我的眼神，那是一种震惊，接着是一种信任。当时他们异口同声的说：“这么专业呀！”
我想，我这个故事可能跟楼主要表达的意思有些接近。就讲一讲，供大家参考。{:5_228:} 看到楼主的话，我脑子里首先想起的一句话就是“塞翁失马，焉知非福”。一个人只有经历过，他才能懂得。而在现在的中国，由于生产力尚未完全开发，但又由于经济全球化的盛行，因此我认为现在的中国社会应处在”经济人“的理论阶段和”社会人“的理论阶段的过渡期，有些人”觉醒“了；而有些人，却仍旧处在”自己仅仅是个员工，他给我的那些事不应该我做“的心理状态。他们因为种种原因，都不愿意去做那些”不属于自己的事“，不愿意去经历，去感受。那么，又怎么会成长呢？我认为，如果把这种思想灌输到员工的头脑之中，那么这个企业想必在今后的道路上也将会更加从容。
个人浅见，不喜可喷哈{:5_228:} 个人认为这是典型的怕吃亏原理，总觉得多做了就吃亏，老板也不一定看得到，自己又很累，别人还当自己是傻子等等，殊不知只有做得多，才能错的多，才能学到的多，才能担任更大的职责，可是这种人还偏偏觉得自己是大智慧，其实这个对于年龄大一些的职场人士倒也无所谓，但是对于刚刚入职场的确是大忌。
另外就是公司的培训文化有问题，如果这个人在本职工作做得很好，为什么不考虑内部提升至技术骨干或者管理层，换句话说就是领导们都干嘛去了？？？千里马也得有伯乐啊~ 不同的员工追求不同，有人安于现状，就像楼主说的人员
有人想求提升，那就需要自己努力发现一些细节与找到突破点