{:5_248:}遇到了类似情况，我觉得先做好企业文化，防止关键岗位人才流失，清理整顿人员冗余部门，控制好人工成本，鼓动士气，把握公司战略的前提下稍作调整。
鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37 static/image/common/back.gif
这个需要看公司文化
人力资源可以做的事情很多
1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；
{:1_1:}精彩的分享。
两个观点
一、HR是职业打工者，一定要职业，这家企业效益不好，那就换个企业工作。因为HR真的不是企业的主人，就是个打工的。打工说白了就是价值交换，我付出我的努力工作创造价值，然后老板花钱买你的价值。
二、要是坚持留下来，走到一线。效益不好肯定是业务线条出问题，怎么去帮助解决这些问题才是王道。
这个要看这种状况是长期的还是短期的，如果是长期性的说明这样企业离倒闭不远了，如果是短期性的，那就找出不好的原因，找出问题的根源，该怎么解决就怎么解决，作为HR本身来说分析本部门所要做的工作有没做到位。
spcchenyue 发表于 2015-5-29 08:19 static/image/common/back.gif
David 说的是气话么？
NO~
效益再不好的企业，工资如果一分不少照常发，不拖、不扣，谁会怨声载道的，顶多也就是唉声叹气不知道还能维持多久，说不定还会是你一言我一语的出谋划策呢。现在怨声载道的，还不是因为钱的问题，想走，又想要补偿，又怕什么年底奖之类的钱被压着拿不到，或者哪天被炒、被降职什么的。
船破了，不帮着堵洞还叫着“完啦 完啦”的水手，还不如都直接扔海里得了...
症结如果在企业效益这个问题上的话，HR能解决吗？给你这个机会、权利去解决吗？从来都是花钱的部门，能帮企业赚钱吗？ --- 赚钱不行，那就不花钱，省钱，压缩人员~~
351304869 发表于 2015-5-30 10:52 static/image/common/back.gif
两个观点
一、HR是职业打工者，一定要职业，这家企业效益不好，那就换个企业工作。因为HR真的不是企业的主 ...
今年我们企业也效益不好，客户倒闭的倒闭，减产的减产。员工辞职的很多，辞退的也很多。另外我们本来待遇就不怎么有优势（全国各个城市薪资待遇统一价，你懂的），招聘效果也不理想。
各地区经理没事还吵着要开人，不懂带人，不会维护团队。招聘来人也是迅速流失。我想，外在市场环境的突变只是其中一个原因，内部管理问题很大，这个现在先不多说。
说说我到一线的经历吧。我是刚刚转变回来，去年12月底，我从天津HRBP与区域业务经理是合作伙伴的关系一下转变成了和他是上下级关系，我做了小半年时间的库存发货和催款收钱之类的事情。
关于你说的第二点，走到一线，我是走过的，但我是非常反对HR趟这趟浑水的。因为，你只要一只脚搀和进了这池子浑水，你就必须选择站队。除了外界市场的大环境外，企业内部也有小环境。
通过一线的工作了解问题的源头，了解是了解了，但是容易树敌。我和区域经理相处了2年了，前两年我们和和气气的，高高兴兴的生活多好，换过岗位的结果是现在他居然没事给我的领导打电话要辞退我，没事就到处说我坏话。说白了就是跨部门开人。
其实这种时期对人力资源从业人员来说，也是个积蓄期，毕竟不能从事大的革新项目，可以从小改善入手，深入思考平时没有做细的工作以及梳理未来的工作思路，工作节奏可以慢下来。具体能做的事情：1.优化流程；2.内部培训，可以采用高管讲堂，鼓舞大家的士气和凝聚力，内训师授课，提升大家的专业水平；3.建立引导性指标，鼓励大家将自己的发展与企业的命运联系起来；4.薪酬，在总额度不升可能降的情况下，优化结构，实行弹性、组合福利，尽可能提升大家的满意度；5.多组织员工活动，活跃组织氛围等等。
四眼仔David 发表于 2015-5-30 23:21 static/image/common/back.gif
NO~
效益再不好的企业，工资如果一分不少照常发，不拖、不扣，谁会怨声载道的，顶多也就是唉声叹气不知道 ...
感谢David 给我分析了一遍。学习了。
yaoming3 发表于 2015-5-31 17:59 static/image/common/back.gif
今年我们企业也效益不好，客户倒闭的倒闭，减产的减产。员工辞职的很多，辞退的也很多。另外我们本 ...
呵呵，竟然还有这种事。不走到一线，yaoming斑竹怎么了解公司业务和实际情况呢？
xianrui2010 发表于 2015-5-28 11:15 static/image/common/back.gif
员工关系呀，企业文化呀，员工面谈呀... ...HR职责里的，都可以运作呀
是啊，把这些做到已经很不错了