为什么在一线城市竟然招不到一个人力资源总监？
最近有一家互联网的公司希望我能帮忙找一个人力资源总监，这个职位已经空缺了半年了，前后也面试了很多人，现在已经不仅在上海当地找，更是到北京、深圳等地去找相应的人员，给到的薪酬也属于行业内中上水准。在和这家公司的HR及分管副总沟通时，发现大家对于这个职位的理解有很大的不同，HR提出希望新来的总监能够领导HR部建立目前流行的三支柱体系，副总认为目前招聘工作较重要，需要找一个对招聘精通，同时能管理过15人以上团队的总监人选。
这家公司的CEO、分管副总、HR团队对这个职位的要求各不相同，导致一直没有招聘到合适的候选人。
我想在招聘环节，每个招聘经理或HR经理都会遇到过各种问题，您在招聘工作中最困惑的问题是什么？希望大家可以一起分享共同解决。 我认为新任的HRD，首要任务是建立岗位JD 公子无忧 发表于 2015-6-1 10:05 static/image/common/back.gif
我认为新任的HRD，首要任务是建立岗位JD
这个小哥说得好，任何的岗位招聘首先要有JD，这是招聘的基础，但目前可能普遍存在的问题是JD都有，没有差异化，千篇一律。大家可以看一下关于HRD的JD ，很多公司都用了网站JD的标准模板，而不是根据自己公司的情况去描述相应的职责和要求。 从楼主描述来看，这不是招聘的问题，是公司各级人员对HRD岗位职位描述不清，所以首先要确定该岗位的职位描述 内部都不统一，招什么样的人都没确定下来，如何开展后续工作？ 企业发展阶段不同，战略重心不同，对人才的技能需求侧重点不同。我觉得还是要从企业的发展阶段和战略来决定对人才的技能需求吧。 是不是找错方向了呢？或者说是不是要跳出来看，招一个没做过人力资源工作的人力资源总监。 {:5_252:}这家企业有必要设置人力资源总监吗？会不会最终招聘工作成为HR经理升职造势呢？ 首要的，是确认公司内部对HR总监的岗位要求，内部意见不统一，怎么招人？ “这家公司的CEO、分管副总、HR团队对这个职位的要求各不相同”，内部思想不统一，或者说企业高管内部控制意识不集中，这就不是猎头、招聘人员、招聘标准、招聘渠道能解决的问题了。解决办法只能是三方开诚布公的充分沟通，互相让步取舍才能促使招聘活动进行下去。