本帖最后由 zhoujb0109 于 2015-6-9 23:10 编辑
spcchenyue 发表于 2015-6-9 15:03 static/image/common/back.gif
呵呵，以后会有很多机会的。
我也是猎头，可能也比较奇葩，不喜欢的人不喜欢的单子就不做，比较喜欢管闲事，会问招聘经理很多问题：为什么招聘，解决什么问题，招聘的薪酬策略，别人为什么要到你公司来，公司的文化等等，常常招聘经理觉得很头疼。
这个世界好的猎头少，好的HR也少，好的东西总是稀缺的，连扫地这样的活敬业、勤奋、工作麻利、服务好的也少。
猎头可以去企业做招聘，HR转行能去做好猎头的却不多，人应心存感激，猎头应该感激HR给到自己赚钱的机会，HR也应该感谢猎头帮助自己解决了困难，应是双赢的局面。
老金看法 发表于 2015-6-9 16:48 static/image/common/back.gif
哈哈，我也有空参与下：
1、某猎头给我电话：不知道您对万达集团***岗位有没有兴趣，抬头可以挂***。我回 ...
金总是个风趣的人，金总如果对哪家公司有兴趣，可以联系我，我争取把您卖个好价钱。
spcchenyue 发表于 2015-6-9 17:08 static/image/common/back.gif
对方不懂，这招聘该怎么玩下去啊！~
做不做得好绩效，和懂不懂BSC没多大关系，不是懂点名称就可以做好绩效的，貌似懂BSC的人很多，能做好绩效的却没看到过。
spcchenyue 发表于 2015-6-9 18:28 static/image/common/back.gif
既然是总监级别的高端职位，HR准备是相当的不充分和专业啊，总经理不太内行为何不让一个懂行的副手来呢。 ...
如果有懂行的副手为什么要招HRD呢，如果下面的HR都很厉害，也没必要招HRD了，这才是HRD的价值和机会。这样的面试，HRD应该去主导面试，不要太在乎形式，而是评估企业的未来发展是否是自己认可的，公司的文化是怎样的，老板希望HRD 来解决怎样的问题，这些问题是HRD来就能解决的吗？老板对于HR的理念是怎样的？如果一个HRD自己都不能找到问题的根本，而是在乎形式的东西，怎么做HRD呢？
我的人脉几乎覆盖本地大多数日企的圈子了（学长、学姐、学弟、学妹、同级），所以猎头找我，我比他们还了解企业真实的信息。到最后我都会告诉他们讲，这个职位已经放出半年多，不好推荐；这个职位JD你的信息不准确；这个企业年终奖给不到2倍；这个部门实际是6个人，不是4个...
说实话猎头真心不好干，要知道太多的职位JD以外的信息，才能打工候选人同意面试。可这个行业流动率还比较高，经验不足的人太多。
我最无语的就是，当对方推荐一个比较高端的职位，我自认为达不到，答复对方我目前还不具备这个职位的能力时。对方却很中肯的告诉我，“我觉得您的职业背景很符合，您肯定没问题”。绝对不考虑的拉黑，这个公司再给我电话我都不接了。
还有这种情况出现？
现在的猎头参差不齐，很多都是刚毕业或者毕业一两年的，专业知识不扎实，实践沉淀不够，遇上大牛就显得问题弱智了。多少也遇到过被挖脚的情况，我借机了解下猎头公司的实力和专业度，作为以后招聘渠道的选择之一。
spcchenyue 发表于 2015-6-9 17:56 static/image/common/back.gif
只能说我们某些做HR的真的不会换位思考（我怀疑这类人是不是HR），或者说我们这个行业进入太容易，要求太 ...
是的，现在给我的感觉就是这样的，我们这个行业起点很低，外人看来也不需要什么专业性。尤其是在小企业，忙的主要就是招聘，做做工资，绩效基本流于形式，更给人打酱油的赶脚。
个人觉得 猎头这块用人还是应该起码了解这个行业起码需要的东西，自己都没做过，都不知道 ，怎么和别人侃侃而谈啊 ……
zhoujb0109 发表于 2015-6-9 22:44 static/image/common/back.gif
金总是个风趣的人，金总如果对哪家公司有兴趣，可以联系我，我争取把您卖个好价钱。 ...
哎，人老色衰，卖不出的。我还是等着街道劳动服务所给我安排吧：不挑不拣，一周上班。哈哈