如何继续和这样的同事合作？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-6-26 15:08 编辑公司是一家制药企业，培训工作和公司审计审核等密切相关。
人力资源部的培训工作最初是由A负责，时间大约2年多，A后来提出来培训工作太辛苦转岗到绩效岗位。由员工B来担任培训工作，4个月后B提出离职。之后，公司从质量管理部指派了员工C来接替培训工作。员工C最初做研发，后转为质量管理。专业知识背景是比较丰富的，也善于和同事沟通。唯一不足的是没有人力资源背景，同时，虽然参与国家级、官方的审计那也只是研发质量部分。对于培训要如何进行审计不清楚。
HRD也很清楚C的不足，所以委派A来协助C工作，C也非常高兴。可是实际工作开展的时候发现真的配合不了。几件事情下来C非常不高兴：
1、遇到问题C去咨询A，A说已经过去好几个月了，她记不清楚，让C去问离职的B。B虽然很客气的解答了部分，但是B也说“我就接收4个月其实很多地方也比较模糊，A负责的时间最长最好让她帮你。”
2、遇到事情，C提出处理方法问A是否这样做可以，A说这个我不太知道。你自己看着办。C就把处理方法汇报HRD，HRD就叫来A一起商量，此时A就会很清楚的告知之前如何处理，C这样处理会有什么问题。HRD表示C要好好想A学习（ps:C内心几乎被气昏过去）
3、C问A之前培训档案或者其他材料在哪里，或者是否有遗失等等。A一律都说不知道，已经移交给B了或者说全部已经删除了。B离职的时候工作交接是交接给A的，C此时还没有来人力资源部。但是半年后部门搬办公室，有些档案材料莫名其妙的就从A拿出来给C，还问你看看有没有用，没有用就烧掉好了。
4、半年后有次检查审计，HRD让A来协助C。离开HRD办公室后，A对C 说领导只是让我来协助你，你也做了半年了。有些事情不要事事来问我。我也有自己的工作也很忙的。
C一直疑问，是不是自己做了什么事情得罪了A，所以A这样的态度。无论是其他部门的领导还是HRD都对A非常满意，经常夸赞它。C把自己的疑问向招聘、薪酬等模块的同事一说，发现事情不是这样的。其他模块的同事对A也非常头痛。A现在负责绩效考核，离职、试用期、实习生等管理工作。
招聘同事问她要岗位说明书，A说这个是保密的要问过领导。招聘发现岗位说明书落后于实际岗位需要更新，A说这是总部做的不是她做的，你去找总部。薪酬同事问A要绩效考核的结果，A都要先去问过HRD然后给。有一次差点就耽误薪酬的发放。所有A给部门其他同事的文件，基本都是从OFFICE转为PDF格式发送。基本无法二次加工。
年底，A负责的年度绩效审核开始了，A和HRD商量所有人资同事参与。（其实两周时间的年终述职，大约只有2-3个是时间撞车的）。当其他同事放下自己手头工作去帮A进行述职评估时，A却坐在办公室里不知道做什么。最终汇总的绩效考核分A说自己忙，扔给了人事档案的同事代为处理。
HRD非常喜欢A，A嘴巴甜，和HRD是同乡。HRD非常喜欢加班，每次来加班A基本都来。而且每天A都是等着HRD一起下班。
遇到这样的A这样的同事要如何相处？
虽然已经敬而远之井水不犯河水。但是总在一起上班一起工作，难免要有沟通的。怎么办？
大家有没有方法支招一下。
弱弱的说一句，B之前是招聘组的同事。在校园招聘开始的一周，A说自己要调去绩效岗位。HRD就把B安排到培训岗位。招聘原本就只有2人，另一个同事几乎要疯掉了。校招总时间是一个月，要到全国20多所高校宣讲面试。原本分配好的工作，全部打乱。只能求助于总部的同事。 其实很多公司里类似A这种人的也有，只是事情反映的方面不一样而已。这种人对上级、对平级和对下级或后来人态度不一样。首先这种人其实是自信心太差，怕你接手后干得比他以前好，所以处处给你设置障碍；其次这种人同样的事，对不同的人说法完全不一样，籍此表现他的专业、能干而打压你。一般对这种人，如果有工作接触，我是会留好证据（邮件、聊天记录等），以此推翻他自己的说法。对此类道德品质差的人仅限于工作交接，仅对事情，其余时候视而不见，并可逮住关键事件而揭穿。 和领导关系好那就没办法了{:5_228:}
除非能想办法动摇HRD对他的信任，否则都扯淡！
{:5_147:}就算动摇了HRD对他的信任也没办法的，HRD也不会把他怎么样，碍于情面！
{:5_257:}除非你和HRD也能混得很熟，同时又能完全能取代A的工作，否则只有{:5_257:}
听天由命！ 没什么好说的，山头主义小团体，找hrd解决不了就继续往上面反映吧！a是谁都不好相处的。
哈哈，如果是我，两种应对：
1.哥不跟你玩了，自己找一家氛围好一点的公司。
2.坚持下来，把自己的本职工作做好。当然该问的还是要问，该偷学的还是要偷学。只有自己能力强大了，强大到别人出乎意料。获得别人的尊重和重视是自然而然的事情。
如果是我来沟通，我会静观其变，当然前提是做好自己，该客气的还是要客气，该谦虚的还是要谦虚。先把自己做得对方没有话说。如果这样对方还是我行我素，那真的就是对方的职业素养和性格问题了。只能做好自己的保护，尽量不要受到无辜伤害了。 快乐果果 发表于 2015-6-26 15:22 static/image/common/back.gif
其实很多公司里类似A这种人的也有，只是事情反映的方面不一样而已。这种人对上级、对平级和对下级或后来人 ...
个人觉得疾风知劲草，路遥知马力，相信老板应该没眼瞎。如果老板真的眼瞎了，那估计待着也没意思了。 向上级委婉的反应一下，如果成效不大，那就没办法了。还有就是在HRD给你派A协助的时候，C就应该跟HRD说清楚，A有哪些事情是需要交接给自己的，哪些事情是待办的，哪些事情是以前经手的。可以让HRD吩咐A做一个清单。这样以后方便对接。 小猪崽 发表于 2015-6-26 16:00 static/image/common/back.gif
没什么好说的，山头主义小团体，找hrd解决不了就继续往上面反映吧！a是谁都不好相处的。
...
没到时候，最好不要越级吧。 spcchenyue 发表于 2015-6-26 16:07 static/image/common/back.gif
哈哈，如果是我，两种应对：
1.哥不跟你玩了，自己找一家氛围好一点的公司。
我很赞同。