rainytao 发表于 2015-7-17 09:27 static/image/common/back.gif
我是做培训出生的，有些心得，共享下。很多人都说培训重要，也明白培训对企业发展的重要性，但是一旦其它工 ...
{:5_250:}好详细的解答，赞。
{:5_257:}老板要做培训。可以分析他为什么做？做什么？企业实际情况，如何开展培训更适合。例如，可以考虑丰富课程类型做起吗？
好久没有来灌水了，主要原因在于除了负责培训开发，现在还承担了绩效考核。
我也经历了从无到有的培训体系搭建，对于零基础的企业，通常主要面临的是高层的持续支持、费用及时间的调控，以及谁来讲、讲什么，讲给谁等问题。建议着重从岗前培训开始做起，比如通用培训（公司介绍、企业文化、职业道德及行为规范、职业化）、导师辅导、试用期关注，以及季度座谈会，再这个基础上号召公司中层以上开设一些课程，以及管理沙龙、技能竞赛等，然后在做一些兴趣类的课题，比如英语角、EXCEL等。
rainytao 发表于 2015-7-17 09:27 static/image/common/back.gif
我是做培训出生的，有些心得，共享下。很多人都说培训重要，也明白培训对企业发展的重要性，但是一旦其它工 ...
套路是对的，我们目前也是建立了培训学分制管理，不同层级设置不同的最低学分要求，与绩效、发展通路、福利待遇等挂钩。
根据公司的实际情况开展调研，方式有问卷调查、网络统计等等，根据你的目标来设计问卷和调查对象，最后将问题归纳、总结、分析，强调一定要和你们的组织的战略结合观察。
很好的培训主题，来学习，话说培训这门活儿老是费力不讨好的赶脚
超逸绝尘 发表于 2015-7-16 20:38 static/image/common/back.gif
要得到一把手的大力支持，尤其是物力财力的。
人力、物力、财力都不给力啊
碧溪金沙 发表于 2015-7-17 07:56 static/image/common/back.gif
建议你看一本书，周正勇的《员工培训管理实操从新手到高手》里面把一些你可能遇到的问题，做了些解决方案， ...
记录下来了，要拜读一下
平安一路行 发表于 2015-7-17 09:13 static/image/common/back.gif
为什么要进行培训？培训的意义何在？实际上在中小企业中，尤其处在创业型阶段公司中，开展培训的，实质性重 ...
感谢分享
楼主，相信你可以的，加油