rainytao 发表于 2015-7-17 09:27 static/image/common/back.gif
我是做培训出生的，有些心得，共享下。很多人都说培训重要，也明白培训对企业发展的重要性，但是一旦其它工 ...
感谢，真是受益匪浅，尤其是游戏规则是掌握在我们的手中
前进的蜗牛 发表于 2015-7-17 09:58 static/image/common/back.gif
第一、取得公司高层的支持（精神和物质都需要）。物质就是培训的预算和费用，精神就是领导的号召；
第二、 ...
很常用的流程
shaobao0512 发表于 2015-7-17 12:35 static/image/common/back.gif
培训工作如果企业没有完善的人力资源管理体系做基础，谁做都很难做起来。
共性问题：不积极，没时间，尽花 ...
很实用，感谢
小新、没蜡笔 发表于 2015-7-22 11:09 static/image/common/back.gif
楼主，相信你可以的，加油
感谢，鼓励
不能为了培训而培训，先从培训能解决什么问题出发吧，不要一开始就搞得像模像样，搞得非常体系化，这是不切实际的，毕竟没基础！
先摸清公司的情况和需求吧。培训一定要有针对性、目的性。无病呻吟的培训还不如不做。先把基础培训，员工入职培训做漂亮了。还可以安排一课叫为什么培训，为什么要被培训。然后再根据员工的需要，做专业方面的培训学习。
至于如何调到热情，除了满足大家需要，还要再授课形式上，如电影，请老师傅上课（增加参与和互动性），设置培训奖励（可以实物或者精神奖励），尽量将培训多联系工作实际并且能够让员工培训完用到实际工作中，培训中的热身游戏，暖场游戏都可以做的。
龚蕾 发表于 2015-7-16 17:14 static/image/common/back.gif
听说，萝卜招聘，是啥意思？
是一个萝卜一个坑吗？
平安一路行 发表于 2015-7-17 09:13 static/image/common/back.gif
为什么要进行培训？培训的意义何在？实际上在中小企业中，尤其处在创业型阶段公司中，开展培训的，实质性重 ...
告诉了我们关键的要点，学习了。感谢前辈分享。
rainytao 发表于 2015-7-17 09:27 static/image/common/back.gif
我是做培训出生的，有些心得，共享下。很多人都说培训重要，也明白培训对企业发展的重要性，但是一旦其它工 ...
说得太好了，谢谢rainytao分享，学习啦。
JACK-CHO 发表于 2015-7-20 13:43 static/image/common/back.gif
好久没有来灌水了，主要原因在于除了负责培训开发，现在还承担了绩效考核。
我也经历了从无到有的培训体系 ...
哈哈，JACK不是一个灌水的人。有时间要常回来看看。