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楼主: 好学习天向上

[讨论] 零培训基础，如何开展培训需求调研

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好学习天向上

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21楼

发表于 2015-7-22 11:11:15 |只看该作者 |楼主

rainytao 发表于 2015-7-17 09:27
# m, f! i& Z. U, a; K" g! {/ T我是做培训出生的，有些心得，共享下。很多人都说培训重要，也明白培训对企业发展的重要性，但是一旦其它工 ...

感谢，真是受益匪浅，尤其是游戏规则是掌握在我们的手中

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22楼

发表于 2015-7-22 11:12:02 |只看该作者 |楼主

前进的蜗牛发表于 2015-7-17 09:58 7 s8 J4 a. v* ^% q
第一、取得公司高层的支持（精神和物质都需要）。物质就是培训的预算和费用，精神就是领导的号召；, W7 s$ V/ L- i( H7 S9 q
第二、 ...

很常用的流程

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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23楼

发表于 2015-7-22 11:13:49 |只看该作者 |楼主

shaobao0512 发表于 2015-7-17 12:35 6 z* e1 \: I3 B4 ^
培训工作如果企业没有完善的人力资源管理体系做基础，谁做都很难做起来。
, I |: X. G) y& d共性问题：不积极，没时间，尽花 ...

很实用，感谢

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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好学习天向上

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24楼

发表于 2015-7-22 11:14:16 |只看该作者 |楼主

小新、没蜡笔发表于 2015-7-22 11:09 ; {# z- y: C; O- B9 {
楼主，相信你可以的，加油

感谢，鼓励

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星光之夜

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25楼

发表于 2015-7-22 12:15:50 |只看该作者

不能为了培训而培训，先从培训能解决什么问题出发吧，不要一开始就搞得像模像样，搞得非常体系化，这是不切实际的，毕竟没基础！

已有 1 人评分	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 3	赞同，一步一步来。

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spcchenyue

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26楼

发表于 2015-7-22 13:44:21 |只看该作者

先摸清公司的情况和需求吧。培训一定要有针对性、目的性。无病呻吟的培训还不如不做。先把基础培训，员工入职培训做漂亮了。还可以安排一课叫为什么培训，为什么要被培训。然后再根据员工的需要，做专业方面的培训学习。

至于如何调到热情，除了满足大家需要，还要再授课形式上，如电影，请老师傅上课（增加参与和互动性），设置培训奖励（可以实物或者精神奖励），尽量将培训多联系工作实际并且能够让员工培训完用到实际工作中，培训中的热身游戏，暖场游戏都可以做的。