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[讨论] 零培训基础,如何开展培训需求调研

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发表于 2015-7-17 21:30:22 |只看该作者
rainytao 发表于 2015-7-17 09:27 0 G- F5 z4 T5 @  {
我是做培训出生的,有些心得,共享下。很多人都说培训重要,也明白培训对企业发展的重要性,但是一旦其它工 ...

1 u9 `+ x4 G1 J0 f好详细的解答,赞。
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发表于 2015-7-17 21:35:19 |只看该作者
老板要做培训。可以分析他为什么做?做什么?企业实际情况,如何开展培训更适合。例如,可以考虑丰富课程类型做起吗?
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发表于 2015-7-20 13:43:52 |只看该作者
好久没有来灌水了,主要原因在于除了负责培训开发,现在还承担了绩效考核。' m! Y3 F6 t- B2 y* ?: ~
我也经历了从无到有的培训体系搭建,对于零基础的企业,通常主要面临的是高层的持续支持、费用及时间的调控,以及谁来讲、讲什么,讲给谁等问题。建议着重从岗前培训开始做起,比如通用培训(公司介绍、企业文化、职业道德及行为规范、职业化)、导师辅导、试用期关注,以及季度座谈会,再这个基础上号召公司中层以上开设一些课程,以及管理沙龙、技能竞赛等,然后在做一些兴趣类的课题,比如英语角、EXCEL等。
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不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2015-7-20 13:48:42 |只看该作者
rainytao 发表于 2015-7-17 09:27
) h' i6 j9 j7 L$ s1 p我是做培训出生的,有些心得,共享下。很多人都说培训重要,也明白培训对企业发展的重要性,但是一旦其它工 ...

+ f' M  q+ D$ d6 @; Z5 h1 F套路是对的,我们目前也是建立了培训学分制管理,不同层级设置不同的最低学分要求,与绩效、发展通路、福利待遇等挂钩。
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2015-7-22 09:35:31 |只看该作者
根据公司的实际情况开展调研,方式有问卷调查、网络统计等等,根据你的目标来设计问卷和调查对象,最后将问题归纳、总结、分析,强调一定要和你们的组织的战略结合观察。
  U) n; j; F+ z& V
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发表于 2015-7-22 09:43:29 |只看该作者
很好的培训主题,来学习,话说培训这门活儿老是费力不讨好的赶脚
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发表于 2015-7-22 11:04:50 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2015-7-16 20:38 ' R+ l1 u& g/ K0 y9 ~6 J. t4 A
要得到一把手的大力支持,尤其是物力财力的。
: I+ q9 M7 C( Q) q( |7 P
人力、物力、财力都不给力啊

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超逸绝尘  工具星级: 5
o(︶︿︶)o 唉  发表于 2015-7-22 21:54  回复
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发表于 2015-7-22 11:08:01 |只看该作者 |楼主
碧溪金沙 发表于 2015-7-17 07:56 9 `/ L4 H: z+ h$ g$ t2 l
建议你看一本书,周正勇的《员工培训管理实操从新手到高手》里面把一些你可能遇到的问题,做了些解决方案, ...

" S8 G3 Q, E" r: z0 U记录下来了,要拜读一下
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发表于 2015-7-22 11:09:05 |只看该作者 |楼主
平安一路行 发表于 2015-7-17 09:13 ' F' f2 Q3 A/ n) j( s+ a# c& [
为什么要进行培训?培训的意义何在?实际上在中小企业中,尤其处在创业型阶段公司中,开展培训的,实质性重 ...
6 H9 n: d0 [, w. [# A4 T) E
感谢分享
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发表于 2015-7-22 11:09:31 |只看该作者
楼主,相信你可以的,加油
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