{:5_257:}感谢萧版主经验分享，受益良多。 大多企业管理都属于体系建设、制度建设和流程建设的阶段，也就是管理前端和中端，很想知道后端在哪里呢。
spcchenyue 发表于 2015-7-23 11:33 static/image/common/back.gif
萧然版主思考得很深入。如果能够达到像萧然版主所说的这种层次：“一体系一制度、一工作一流程、一流程一标 ...
是这个道理。
萧老师积淀多年经验，又出精品
萧然1983 发表于 2015-7-23 16:55 static/image/common/back.gif
呵呵，战略其实就是管理导向，也就是我们开展人力资源工作的方向指标，不过一般来说战略这个东西，不是我 ...
那我是否可以理解为：我们被动接受工作方向指标。并把这些方向指标变成可以量化的，标准化，流程化，制度化的东西去推行和实现呢？
spcchenyue 发表于 2015-7-24 09:38 static/image/common/back.gif
那我是否可以理解为：我们被动接受工作方向指标。并把这些方向指标变成可以量化的，标准化，流程化，制度 ...
差不多是这个意思，如果能参与战略讨论就更好了。
萧然1983 发表于 2015-7-24 15:33 static/image/common/back.gif
差不多是这个意思，如果能参与战略讨论就更好了。
明白了，谢谢萧然版主。
HRD、HRM、HRS、HRC层次不同，对应的职责自不同，但HR团队的工作方向是HRD结合公司的业务战略定的，HRD的作用不言而喻。
jadeshi 发表于 2015-7-24 16:27 static/image/common/back.gif
HRD、HRM、HRS、HRC层次不同，对应的职责自不同，但HR团队的工作方向是HRD结合公司的业务战略定的，HRD的作 ...
呵呵 工作一直都是直接对老板负责，上面一直没领导，感觉失去了很多学习机会，西安很多企业都没有HRD这个岗位！
制度要流程化才可以落地；流程要标准化才可以完善；制度=》流程=》标准=》体系，四者循环相扣。
感谢楼主分享，谢谢