hacjerry 发表于 2015-8-18 13:07 static/image/common/back.gif
话虽说：对事不对人，但对事之前先把“做人”做好，能让你的工作减少很多障碍。
在职场有太多的老板对HR的 ...
同意观点
进入企业4个月，相信即使在被老板信任的前提下，你也还是对公司的人、事、物有很多盲区。见识过这种，我的前任总监，基本呢就是经历了这个，我是他当时的经理。但是，这场变动是他一手操刀。铺垫的程序是制度、规范等调整在先，做好了基本所有的人力能铺陈的准备。开始了一场干部述职、测评。不同的是我们当时是外聘职业经理人--总裁管控。当我们的HRD和总裁联盟，便是你现在的状况--得老板信任。然后可以说小胜，但长期来看，两败俱伤。干部队伍调整后还有个别人在，也许这就是调整后几个月我的HRD就调任，直至离职。所以，个人觉得你可以最大限度的争取到老板支持，这样也不至于你太容易变炮灰，然后认真、用心，好好干好这仗，从HR成长角度，会是一个飞跃吧，个人觉得！
9楼的观点比较全面，但个人感觉到老板当时招你，主要意图还是改革派
紧跟老板，抓住主要矛盾！！！
呵呵，这就是人力资源的作用，有时候是要在前面冲锋陷阵的，作批人为老板的助手，必然要履行助手的义务。我的意见是，拉拢一批人，打压一批人，孤立一批人，然后一定要坚定立场，你的靠山就是老板，不是别人，跟定了，按照老板大概的思路走，有必要时一定要引导老板朝你的思路走。江山也是要打出来的，确立了威信后，你的工作也就好开展了。
拿人钱财替人消灾！老板叫你砍，你有选择吗？先试着砍吧，也许精英就是由炮灰练成的呢。。。
每一段工作经历都是一次好的历练。让自己变得更有价值！
同意做个有价值的炮灰，全面调研，客观判断。所有的经验，对你的未来都是有价值的。