都说90后老跳槽 HR你知道是为什么吗？
据网络上一份针对90后职场人的调查显示，70.8%的新人都认为自己工作发展空间小，找不到发展方向。同时，
仅有25.6%的职场新人对自己现在的工作感到满意，和期待的一样；
24.4%的职场新人对现在的工作不满意，表示和预想的差别太大；
剩下的50%则对自己现在的工作满意程度一般。
通过调查数据我们可以发现，七成90后职场人对自己的职业发展比较迷茫，找不到方向；同时只有不到三成的90后职场人对自己的工作感到满意。 “职业发展迷茫”加上“工作满意度低”，小编认为，这是造成90后职场人频繁跳槽的一个重要原因。
作为企业的HR，要想用好90后、留住90后，就要从根本出发，帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。
那么：
1、HR该如何帮助员工做好职业生涯规划？
2、提升工作满意度还可以从哪些方面着手？
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不仅是HR，管理者也要思考。个人认为，现在的年轻人接触的新事物新观念比较多，想法也比较纷杂，比较难一下子明确自己想做什么，非常需要HR和管理层从专业和经历方面去指导、引导他们。期待大虾们的分享。 欢迎大家多多参与讨论哦 我也来谈谈90后。在我看来90后是怎么的一代呢，他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化，同时，由于这一代大部分是独生子女，并且家族条件已经比70、80后明显上了不止一个台阶，所以他们的责任感相对不那么强，吃苦耐劳的精神嘛也有待考究，倒是比较注重自我。针对这些特点，我觉得应该从以下几个方面着手：
1.设立目标，给他们一个方向，这个目标我尽可能细化，以短期目标为主。注意的问题是多检查，除非他们主动求助，否则在大方向是对的前提下，不要尝试着指导他们，给他们空间去摸索。
2.多听取、多尊重。对于非紧急的工作，多听听他们的意见，即使你知道有更佳的处理方式，没关系，时间允许的话，采纳他们的方法，让他们感觉到自己的价值。
3.每天的工作布置尽量一次性搞定。讨厌束缚的他们更喜欢合理支配自己的时间、对自己拥有更多的支配权，所以我们把老妈一样事无巨细、挤牙膏一样交待工作的方式赶紧扔掉吧。
4.建立开放的工作环境。什么老子、中庸之道、厚黑学，这已经不是他们的主流文化，他们更愿意直来直往、大声表达，鼓励他们说，哪怕来个激烈的碰撞也许是不错的主意。 要我说，这个问题主要在中国的HR跟不上中国的90后，而90后们又不愿意像前面的60/70/80后们一样，凑合着过。 我们公司目前的职业发展是这样的
比如说电商的，如果是储备干部的话，就是低级客服，中级客服，高级客服，店长，也可以往运营和美工发展，然后各个阶段的薪资计算不一样。电商部的主管每个月都会搞PK ，也会有各种各样的福利
然后就算是 普工的话，我们也接受调岗，只要你愿意学，有能力，有想法
等等、、、、
好吧，我是根据我们公司现状所得的，在年轻人迷茫的时候，我们尽可能给足够的发展空间，更多的职业培训，应该会比较好
期待楼下大神赏脸评价评价 七返九还 发表于 2015-9-15 16:12 static/image/common/back.gif
要我说，这个问题主要在中国的HR跟不上中国的90后，而90后们又不愿意像前面的60/70/80后们一样，凑合着过。 ...
部分如此
其他的原因是企业的问题了 对于调查中反映出来的问题，这不是仅仅只有90后面临的问题，曾几何时，自己入职的时候，也是这样的问题，我估计着未来，00后，01后，02后初入职场时都会是这样的。
这不是某一个年代的特点，是职场对于新人的一种惯性习惯，其实也能理解，企业用人，部门用人，都希望态度好，能力强，经验多，业绩优，可是，新人除了态度可以掌控，其他那一个不是经过历练得到的，况且态度也不仅仅是个人的问题，也涉及到社会风气、企业文化以及直线领导管理能力等因素影响。
企业不能对此一个劲地埋怨一代不如一代，也不宜贴标签进行认为划分群体。诚然80后，90后，00后有时代的烙印，但只要引导的好，照样可以达到“态度好，能力强，经验多、业绩优”，问题是，企业以及管理部门以及直线领导如何做的问题。
还是老生长谈的问题：
1.营造好的氛围，这个企业是可以做到的，要始终如一，言行一致。你要么不说，说了就要做到。你的说法做法要与社会正能量相向，与时代潮流相向。试想，2015年的今天，你的指令下达还是每天定时不定时低一对一的直面，似乎有点OUT 了，每天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间，面对你那张老脸，说实话不妥。你要让员工表达，畅通上下左右沟通渠道，千万不能让员工老师憋着，时间长了，就一个字“我不玩了，太压抑了”
2.企业管理制度流程要更加合理高效，充分利用各种新途径，鼓励创新，优化奖罚形式与措施，让新生代员工能够乐于工作，同时要设置一定程度的容忍临界，不能一有错，无论大小，劈头盖脸，80后，90后，自尊心非常地强。
3.直线领导的魅力，这是一个非常重要的问题，可惜，重视程度不够。公司好公司，文化有吸引，高层很亲和有魄力，但部门经理，直线主管，一无是处，问题多多，你能让新人留下来吗？各公司要高度重视，尤其是从制度上，文化上，组织建设上，以及高管关注上，加强对中基层干部的培养，考核，激励，从而让他们与新人亲如姐妹兄弟，形同亲密队友。这是企业面临的最大挑战。！！
4.加强对员工技能提升的培训力度，考核力度，奖惩力度。绝不能出现不公正，不公平，否则，大家都不好过。
5.最后一点，公司上下左右，工作时大家是同事，上下级，但人是平等的，生活中，大家就是平等的人，不能总是端着，总是不分场合。要推崇我们的员工。
交流 思想原味 发表于 2015-9-15 15:29 static/image/common/back.gif
我也来谈谈90后。在我看来90后是怎么的一代呢，他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化，同 ...
感谢思想原味亲的智慧分享。