老板强扣工资替员工尽孝 HR你怎么看？
据网络新闻报道，广州一家民营企业自2012年起规定未婚员工要拿出月工资的10%，已婚员工拿出5%作为孝顺金，财务人员把这部分钱直接打到员工父母乃至岳父岳母的银行账户上去。公司层面也根据员工工作年限，给予额外补贴。工作一年每月补贴100元，工作两年补贴200元，三年以上补贴300元。在招聘新员工时，员工须认同这个规定，否认将不予招录。一入职，员工就要提供父母的银行账户。为推行该规定，该公司还设有其他配套规定。例如，每个周一，所有门店都是关店内部学习，其中就包括了“孝”文化学习。员工获得了奖励、升迁，公司也将电话通知其父母，让他们了解孩子的成长。
作为企业方来说，孝顺金就是该公司将“孝”文化落地的一个方法。而实施之后的结果是非常出乎人意料的。作为服务性行业一直都面临着员工流动性大、招聘难等问题。实行这个规定后，员工流动性大大降低，不但栓住了人心，还吸引了更多的人来这里工作。
在这里有两个问题值得咱们HR来思考一下：
1、都说文化留人、文化留心，那到底什么样的文化才能留住人留住心？
2、对于企业的这种强制性的规定，作为职场人你是怎么看的？
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这种方式挺好的{:5_257:} 我们公司曾经也有类似的行为，不过后来还是因为实际操作的困难而放弃。作为人人谈的企业文化，其实还是不同的企业不同的岗位都有自己的见解，如果说什么样的企业文化能留人，留心，个人觉得都必须遵守几个原则：一、企业文化有利于培养或提高企业员工个人良好的修为；二、落实企业文化的措施必须得到在职员工的支持与拥护；三、企业文化的所规定的行为方式要与企业发展阶段相匹配，与从业人员素养结合。至于企业强制规定也是必须建立在大家互相认同的前提下才可以执行，不然就会适得其反。 确实挺好的
我之前工作过一个公司，也是的，父亲节母亲节的时候也给员工家人寄东西 赞同。
出发点很好，用尽孝的方式来宣传企业文化，稳定的员工的心。一个员工如果被别的单位挖走、想主动离职，家人也不会同意的，非常好的留人办法。
鼓励别的公司参照执行。 孝德是个比较敏感的话题。孝是非常好、也是应该大力提倡的社会品德。不过，作为企业老板，需要考虑下自家企业的商业道德和企业文化应该具有哪些内容，再思考如何承担发展社会道德的事。若是企业老板想通过孝进行道德绑架，或者想通过儒家的“孝而后忠”来实现个人治企的目的，那就显得不合时宜。再者，通过强制扣工资来让员工尽孝的做法无可非议，不过有海底捞公司对员工及其父母人性化的管理措施作为先例，相比较下，该老板的做法是不是有点简单粗暴? 1、我觉得挺好的。对于企业文化，能让员工信服的，崇尚正能量的都可以算是，就像习大大的说的，正义万岁。
2、其实也不算特别的强制规定，企业是在征得入职者相互同意的方式来操作的。况且实际上并没有减少员工的收入。可以理解。 本帖最后由 yunyang259 于 2015-10-15 23:27 编辑
1、假设员工的工资就只够养活自己，或者只够养活自己的家庭，企业帮助提高其能力，增加收入，员工是不是就能更好的尽孝呢？如果连自己都养不活,，想尽孝，也没有那个能力啊。
2、孝敬父母是员工自己本人的事情，企业强制扣取员工工资让员工尽孝，有道德绑架之嫌。
3、企业如果想让员工尽孝，应言传身教，企业定期给员工的父母账户上打钱，员工自然会仿效。
4、结论：企业应想办法让员工有能力尽孝，孝顺是影响出来的，而不是强制出来的。
各位HR朋友，以为然否？ 本帖最后由 丙饼 于 2015-10-15 23:04 编辑
太强大了！真的实在是太强大了！~
中国自古就提倡：百行孝为先。以家人的方式“拴”住员工，这招实在是绝啊！{:4_110:}
楼主的描述不得不让我想起了从小到大都经历的学校开的“家长会”，还有那个高考前的所谓的“高考激励演讲”，{:4_109:}，都是以孝当先，拿孝做噱头，最后大家都哭得稀里哗啦的~
有点扯远了哈，再说说那问题：问题一：虽然不知道这个公司具体是属于哪个服务行业的，但是我觉得这种规定也不是万金油，可以借鉴，但不能全上。我觉得，真正企业文化不应该与企业本身所处的行业文化、企业的使命、价值观偏离太多。孝文化虽然是中国自古就有，但如果真要做成企业文化的话，未免也有些。。。
就举一个偏激但是真实的例子哈~就是在不久前的新闻，不是说有火锅店员工朝顾客泼热水嘛？不知大家可关注了后续？而产生原因很简单，那就是这个顾客因为热水上的迟，所以辱骂了该员工，其中还包括了对其员工父母的侮辱的言辞。然后员工气不过，就拿热水浇了这个顾客。先不说顾客和员工的这些行为的对错，就说这起因：热水上迟了~再排除了当时人多、顾客本身挑剔等因素。就这个“热水上迟了”，难道不是这个火锅店的管理失误么？员工因顾客对其父母的辱骂，冲动之下浇她热水。这难道不是因为被孝文化洗脑后的结果么？孝顺，本没错。我觉得更多的应该是体现在平时的点点滴滴上，如果因为别人的一句对父母的侮辱性的话语，就冲动成这样。最后还搞得锒铛入狱的话，最后伤心的还不是父母么？
也许会有很多人说，如果将孝文化和企业制度结合起来也不是不可以的，毕竟很多人愿意努力上班、加班，不就是为了让自己和家人过得更好么？但是，我又假如说，如果你上司每天在你上班前都拿你家人说事儿，你会愿意么？
记得前不久看过某巴巴的校招宣传片，里面宣传的不仅是公司工作环境，更多的是这个企业的价值观和愿景。每个人都曾经有过当超人去拯救地球的梦想，当一份能够让你改变世界的工作摆在你的面前，也许他的工资或职位不如你的意，但谁不想尝试一番呢？无奋斗，不青春！这才是真正的企业文化的精髓所在。
再说下这个问题二：因为我本身还不是个职场人，所以也没什么置喙的余地。像这种“强制性的规定”，我只想说，只要不违法，一切好说~
个人浅见，不喜可喷哈！~{:5_253:} 看到这个，个人认为，超级点赞！
企业文化贵在实实在在的呈现，重在原汁原味的执行。案例中，将“孝”的企业文化真正落到实处了，难能可贵的是关店内部学习，难能可贵的是员工孝基金，公司予以补偿，这可是真金白银的付出。
企业文化写在纸上，说在嘴上，行在实际，落到地上，效在心上，产生效果，这才是企业文化。将企业文化真正做到了，也会产生好的效果，这个也在案例中体现出来了。
这里面的问题，文化留人，怎么样的文化留人？这里面的问题是企业倡导的是不是正能量，是不是正激励，是不是与社会公德相向而行，否则，本身文化就有问题，曾几何时，不也有“噱头”文化，害的社会为之侧目。这是伪文化。
文化倡导写出来了，问题是能不能匹配执行与落地，很多企业文化很响亮，但仅仅是留在嘴上，写在纸上，挂在墙上，并没有落到实处。
企业文化的落地，关键是主席台上的人的所作所为，关键是中间层的所作所为，关键是制度的匹配，流程的完善与效果的考核，以及成果的评估。
你就是落实企业文化的倡导，你组织的活动有意义有价值有效果，也是企业文化的体现，怕就怕，活动糊弄，噱头多。
构建起企业文化的完善系统，最为重要。
再次为案例中的企业落地企业文化点赞！！我们还需要努力。
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