制造业遇困境亟需转型 该何去何从？
从2014年底至今，智能手机配件和代工行业的倒闭现象接二连三上演：2014年底，台湾胜华科技在华3家大型手机面板制造商均宣告倒闭；同年底，东莞奥思睿老板欠债1.1亿元跑路；2015年1月，东莞手机制造商兆信通信老板因企业倒闭遭到供应商围堵而自杀；9月8日，深圳鸿楷兴塑胶制品亦宣布倒闭，欠下的3500万元供应商货款至今没有解决途径。进入10月份，手机配件代工行业的倒闭潮仍在加剧蔓延。继福昌之后，近日又有两家知名手机零配件生产商被迫关门：位于深圳的中显微集团和位于惠州的创仕科技。市场消息称，中显微共欠下6亿元债务，创仕科技则高达10亿元。
值得注意的是，手机配件行业的关门倒闭潮或许只是中国制造业新一轮危机的缩影。转型压力显然也是中国制造业当下最真实的写照。
问题来了：
1、困境面前，中国制造业转型该何去何从？
2、作为企业的HR，在此时又应该做些什么？
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作为企业来说：
首要的是切实提高自身产品的竞争力，提升产品的附加值；
其次，严格控制生产成本，包含原材料，用工，生产次品率等，争取实现机械化生产方式；
最后，作为企业必须关注市场需求，时时把握市场动态，减少产品库存。
对于企业HR来说：
首先必须根据企业需求，适时引进符合企业发展的具备一技之长的人才，做好创新性人才的储备；
其次，要严格控制人员数量，切实提高从业人员的专业素质的同时，多培养复合型人员。
另外，作为合格的HR必须高度关注企业发展动态，制定符合企业发展的人才策略，稳定人员队伍。当然，这一切最终需要说服企业决策层为先。
国内经济转型已成趋势，如何从“中国制造”升级为“中国创造”，一直都是一个很热门的话题。首先，表示十分赞同楼上沙发前辈的看法，“切实地提高自身产品的竞争力，提升产品的附加值”这是开源的一个好方式。其次，我认为，人口红利的消失，也是让中国的制造业越来越困难的原因之一，那么，在除了加大机械化以及产品创新的投入、降低原材料成本等等这些节流的方式之外，何不放眼一下国外？比如将一些零基础的流水线转出去？
至于第二个问题，我觉得，HR要做的就是去提升自己，制定并完善合理的人才成长体系，与企业共同成长，不抛弃，不放弃！顶住压力，明天将会更加美好！fighting！~{:6_288:}
本帖最后由 一米距离 于 2015-10-27 08:55 编辑
当前制造企业经营理念应该从经济最大化转型为企业的永续经营；
产品的核心竞争力也应该从一味的提高变成市场横向拓展；
内部：
1.根据当前形势重塑组织架构，轻阵减负；
2.企业内部呆滞资源检讨，最大限的利用；
3.内部管、人、岗、技检讨，从单一型人才转复合型人才培养；
学习与充电 发表于 2015-10-26 15:52 static/image/common/back.gif
作为企业来说：
首要的是切实提高自身产品的竞争力，提升产品的附加值；
其次，严格控制生产成本，包含原材 ...
感谢刘总从企业和HR这两个方面的精彩分析 龚蕾 发表于 2015-10-26 17:37 static/image/common/back.gif
降低成本，提高服务
简明扼要 现在企业好难做！希望政府也能了解下中小企业 行业发展到瓶颈，需要更新更好更能让他人受益的思维方式来整合行业格局