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[讨论] 制造业遇困境亟需转型 该何去何从?

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楼主
发表于 2015-10-26 14:36:52 |只看该作者 |倒序浏览
从2014年底至今,智能手机配件和代工行业的倒闭现象接二连三上演:2014年底,台湾胜华科技在华3家大型手机面板制造商均宣告倒闭;同年底,东莞奥思睿老板欠债1.1亿元跑路;2015年1月,东莞手机制造商兆信通信老板因企业倒闭遭到供应商围堵而自杀;9月8日,深圳鸿楷兴塑胶制品亦宣布倒闭,欠下的3500万元供应商货款至今没有解决途径。' @1 b" u! `; Z7 k- H8 m' ?$ H

- T# R$ G! S1 d: e2 o% m: Q& @' l% a进入10月份,手机配件代工行业的倒闭潮仍在加剧蔓延。继福昌之后,近日又有两家知名手机零配件生产商被迫关门:位于深圳的中显微集团和位于惠州的创仕科技。市场消息称,中显微共欠下6亿元债务,创仕科技则高达10亿元。
* I5 j; k4 N2 S  b
) V7 B, z! g0 A值得注意的是,手机配件行业的关门倒闭潮或许只是中国制造业新一轮危机的缩影。转型压力显然也是中国制造业当下最真实的写照。
, L+ x/ k& S. f6 l) K0 }0 k) p* k4 F
问题来了:3 j/ I, E* b7 N' k5 T2 h
% M8 f2 X0 A9 R5 H8 z
1、困境面前,中国制造业转型该何去何从?4 `9 F3 F- V5 e

# }  S/ Z2 [, }9 `4 f* h2、作为企业的HR,在此时又应该做些什么?

( H  i- g% r( G$ T% A9 q5 _& @1 O9 u  ]% z
本期话题有奖征集,回复字数300字以上,条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置 ,吼~吼~上头条的机会来咯,期待你的参与撒!  % @. {% h; R& V& i# p, y

; n9 \' K) v- _0 X非常感谢中人网家人们的参与,话题内容于2015年10月28日推荐在中人网头条位置。以下3位家人平安一路行、学习与充电、丙饼的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持,希望以后继续参与我们的活动。
( k& D( J* @9 U+ H1 x0 ]3 F3 ^! N# h' e* C5 w
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日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。

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沙发
发表于 2015-10-26 15:52:21 |只看该作者
作为企业来说:
9 n( o/ N& t- M; C. O" a2 E首要的是切实提高自身产品的竞争力,提升产品的附加值;
% w; \5 z, @% Q5 H其次,严格控制生产成本,包含原材料,用工,生产次品率等,争取实现机械化生产方式;

1 i2 ?) J/ [  b最后,作为企业必须关注市场需求,时时把握市场动态,减少产品库存。8 ~  R% h& Q: I1 _; @2 p9 z) F# t
& s; v' T. {# p1 f9 V) w% R, I
对于企业HR来说:  3 i; o* h- e! ]3 B; F
首先必须根据企业需求,适时引进符合企业发展的具备一技之长的人才,做好创新性人才的储备;
3 n# J% ?4 G3 H6 x+ z$ D其次,要严格控制人员数量,切实提高从业人员的专业素质的同时,多培养复合型人员。
% B/ Q# {+ D& l  l! r7 F2 H& _另外,作为合格的HR必须高度关注企业发展动态,制定符合企业发展的人才策略,稳定人员队伍。当然,这一切最终需要说服企业决策层为先。
% y$ ?3 [% x* I' \) d/ X5 j8 v
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没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2015-10-26 17:37:31 |只看该作者
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发表于 2015-10-26 23:13:28 |只看该作者
  国内经济转型已成趋势,如何从“中国制造”升级为“中国创造”,一直都是一个很热门的话题。首先,表示十分赞同楼上沙发前辈的看法,“切实地提高自身产品的竞争力,提升产品的附加值”这是开源的一个好方式。其次,我认为,人口红利的消失,也是让中国的制造业越来越困难的原因之一,那么,在除了加大机械化以及产品创新的投入、降低原材料成本等等这些节流的方式之外,何不放眼一下国外?比如将一些零基础的流水线转出去?7 L; A4 ?, @7 |; m; v9 r
  至于第二个问题,我觉得,HR要做的就是去提升自己,制定并完善合理的人才成长体系,与企业共同成长,不抛弃,不放弃!顶住压力,明天将会更加美好!fighting!~+ P2 X' P, H1 K5 s  Q
  
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个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2015-10-27 08:24:17 |只看该作者
本帖最后由 一米距离 于 2015-10-27 08:55 编辑
! q+ j0 C  J7 [$ i1 H" d1 ]" B# \6 Z
当前制造企业经营理念应该从经济最大化转型为企业的永续经营;5 b! A5 u. `; Z& l  M/ f# i
产品的核心竞争力也应该从一味的提高变成市场横向拓展;
, I; ]8 C7 R1 }" k, v1 o7 D内部:
* A! B! u% @1 C1.根据当前形势重塑组织架构,轻阵减负;
# n1 U/ E$ u) q, u2.企业内部呆滞资源检讨,最大限的利用;4 D- J) x7 ]1 E0 X3 N
3.内部管、人、岗、技检讨,从单一型人才转复合型人才培养;
: b( m$ K! T, D0 \/ f
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发表于 2015-10-27 09:47:09 |只看该作者
学习与充电 发表于 2015-10-26 15:52 - n; B2 m* ]4 L, R$ {
作为企业来说:9 V3 K/ n- {; v" l
首要的是切实提高自身产品的竞争力,提升产品的附加值;
. y: D. k! a! }- {# `其次,严格控制生产成本,包含原材 ...
3 u; {6 l: |6 T+ i* X2 o9 v
感谢刘总从企业和HR这两个方面的精彩分析
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发表于 2015-10-27 09:47:29 |只看该作者
龚蕾 发表于 2015-10-26 17:37 # Y4 t8 j% `$ C/ |& d! G; Z& D
降低成本,提高服务
% j' F+ h' G: @5 o$ @
简明扼要
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发表于 2015-10-27 11:15:07 |只看该作者
现在企业好难做!希望政府也能了解下中小企业
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发表于 2015-10-27 11:30:39 |只看该作者
行业发展到瓶颈,需要更新更好更能让他人受益的思维方式来整合行业格局
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发表于 2015-10-27 11:42:36 |只看该作者
丙饼 发表于 2015-10-26 23:13 & G: ~) X8 v1 r! b( l; l
国内经济转型已成趋势,如何从“中国制造”升级为“中国创造”,一直都是一个很热门的话题。首先,表示十 ...

1 G! V0 @/ Q; J/ l顶住压力,明天会美好!期待重振中国制造业的雄风。
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