论坛 › 绩效管理 › 年终考核总是流于形式 怎么办？

椒盐鱼虾面 发表于 2015-11-17 09:39:13

制度是保障、执行是关键，老板支持是核心。

sljpn 发表于 2015-11-17 09:42:54

要思考的是年终考核与以下要素的关系：
1.日常考核；
2.年度目标与价值获取的关系；
3.年终考核与此年度的晋升或者价值获取关系；
4.年终考核的方案可行性和可操作性以及参与考核的广度和深度；
5.年终考核的激励性在全年考核中的占比是否足够有影响；
6.年终考核的具体操作是否流于形式。
7.年终考核与企业战略目标的关系。
以上内容都能考虑到的话，应该不会流于形式，而是通过每年的年终考核为被考核人提供进一步提升或改善的方向。

yuzhen5712 发表于 2015-11-17 09:45:26

这是每一个发展到中型公司阶段的瓶颈，如何考核？如何分配？如何公平？

懒猫琪琪 发表于 2015-11-17 10:00:50

椒盐鱼虾面 发表于 2015-11-17 09:39 static/image/common/back.gif
制度是保障、执行是关键，老板支持是核心。

精辟，哈哈

懒猫琪琪 发表于 2015-11-17 10:02:48

sljpn 发表于 2015-11-17 09:42 static/image/common/back.gif
要思考的是年终考核与以下要素的关系：
1.日常考核；
2.年度目标与价值获取的关系；


值得注意的几个方面。感谢江总精彩分享啊{:6_292:}

懒猫琪琪 发表于 2015-11-17 10:03:07

yuzhen5712 发表于 2015-11-17 09:45 static/image/common/back.gif
这是每一个发展到中型公司阶段的瓶颈，如何考核？如何分配？如何公平？

期待大家分享啊

astamni 发表于 2015-11-17 11:04:46

建立明确的评价标准、制度、以及执行。

keke甜心 发表于 2015-11-17 11:07:09

增加硬性指标，尽量量化。

comzhi 发表于 2015-11-17 11:09:23

将目标层层分解，结合业务核心流程及各部门各岗位的核心职责，确定各部门各岗位的关键业绩指标KPI及对应的目标值，并且要让能量化的KPI指标尽量给予量化考核。

懒猫琪琪 发表于 2015-11-17 11:15:03

keke甜心 发表于 2015-11-17 11:07 static/image/common/back.gif
增加硬性指标，尽量量化。

尽量客观数据+少部分主观评价

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