年终考核总是流于形式 怎么办？

椒盐鱼虾面

制度是保障、执行是关键，老板支持是核心。

sljpn

要思考的是年终考核与以下要素的关系：
/ U( {+ w; Z7 H; ^9 v, k0 \) }/ {7 E4 _1.日常考核；
2.年度目标与价值获取的关系；
* t: n$ N: f/ B6 Z* E3.年终考核与此年度的晋升或者价值获取关系；
4.年终考核的方案可行性和可操作性以及参与考核的广度和深度；
6 t: k/ M% B8 t5.年终考核的激励性在全年考核中的占比是否足够有影响；
6.年终考核的具体操作是否流于形式。
3 `+ H% V: |) I3 ~/ S7.年终考核与企业战略目标的关系。
, b, L, [2 s6 L7 P以上内容都能考虑到的话，应该不会流于形式，而是通过每年的年终考核为被考核人提供进一步提升或改善的方向。

yuzhen5712

这是每一个发展到中型公司阶段的瓶颈，如何考核？如何分配？如何公平？

懒猫琪琪

椒盐鱼虾面 发表于 2015-11-17 09:39
制度是保障、执行是关键，老板支持是核心。

精辟，哈哈

懒猫琪琪

sljpn 发表于 2015-11-17 09:42
* s) W8 w8 U' w8 e' @要思考的是年终考核与以下要素的关系：
2 ?. ]; {+ v3 f8 c1.日常考核；
2.年度目标与价值获取的关系；

值得注意的几个方面。感谢江总精彩分享啊

懒猫琪琪

yuzhen5712 发表于 2015-11-17 09:45
这是每一个发展到中型公司阶段的瓶颈，如何考核？如何分配？如何公平？

4 o1 U* q5 B0 k9 i, ^: S6 E/ {期待大家分享啊

astamni

建立明确的评价标准、制度、以及执行。

keke甜心

增加硬性指标，尽量量化。

comzhi

将目标层层分解，结合业务核心流程及各部门各岗位的核心职责，确定各部门各岗位的关键业绩指标KPI及对应的目标值，并且要让能量化的KPI指标尽量给予量化考核。

懒猫琪琪

keke甜心 发表于 2015-11-17 11:07
2 U0 m& I; |- ~8 c" {- H. u$ R增加硬性指标，尽量量化。

9 {5 W0 E3 R: d尽量客观数据+少部分主观评价