年终考核总是流于形式 怎么办？

椒盐鱼虾面

制度是保障、执行是关键，老板支持是核心。

sljpn

要思考的是年终考核与以下要素的关系：
1.日常考核；
2.年度目标与价值获取的关系；
3.年终考核与此年度的晋升或者价值获取关系；
4.年终考核的方案可行性和可操作性以及参与考核的广度和深度；
5.年终考核的激励性在全年考核中的占比是否足够有影响；
4 ^# Y# {7 e1 t  Q0 n: y3 m6.年终考核的具体操作是否流于形式。
7.年终考核与企业战略目标的关系。
. W; Z1 L3 g& J+ m& t' F/ b以上内容都能考虑到的话，应该不会流于形式，而是通过每年的年终考核为被考核人提供进一步提升或改善的方向。

yuzhen5712

这是每一个发展到中型公司阶段的瓶颈，如何考核？如何分配？如何公平？

懒猫琪琪

椒盐鱼虾面 发表于 2015-11-17 09:39
制度是保障、执行是关键，老板支持是核心。

精辟，哈哈

懒猫琪琪

sljpn 发表于 2015-11-17 09:42
要思考的是年终考核与以下要素的关系：
8 e6 L- i, B- G1.日常考核；
2.年度目标与价值获取的关系；

值得注意的几个方面。感谢江总精彩分享啊

懒猫琪琪

yuzhen5712 发表于 2015-11-17 09:45
2 G1 W- G$ G- V" W) p这是每一个发展到中型公司阶段的瓶颈，如何考核？如何分配？如何公平？

( x- h3 P% M: R! D( v8 j期待大家分享啊

astamni

建立明确的评价标准、制度、以及执行。

keke甜心

增加硬性指标，尽量量化。

comzhi

将目标层层分解，结合业务核心流程及各部门各岗位的核心职责，确定各部门各岗位的关键业绩指标KPI及对应的目标值，并且要让能量化的KPI指标尽量给予量化考核。

懒猫琪琪

keke甜心 发表于 2015-11-17 11:07
增加硬性指标，尽量量化。

) o2 c7 M7 D1 R9 u8 |尽量客观数据+少部分主观评价