年终考核总是流于形式 怎么办？

懒猫琪琪

yajun3211 发表于 2015-11-18 10:31
把年度考核和年度业绩以及月度考核联系起来，又存在一些行政部门比如行政、人事、财务业绩完成很好，但是部 ...

3 n$ [( Z, l- c. P) F, k  a0 V2 |感谢精彩分享。

懒猫琪琪

平安一路行 发表于 2015-11-18 10:36
见到了不少关于绩效管理的帖子，大家有各种各样的感概，绩效管理难搞，绩效考核走形式。大家也发表了很多意 ...

说的有道理，非常赞同

神猴

年终考核不是人力资源部门

evil78

1、年终考核，如果仅仅是年终做一次考核，真的没什么必要，一年填一次考核表，没有任何意义。
; N7 g. }, Q+ y% ^7 X2、员工绩效考核的职能应该是人力资源管理的一项重要工作，但实际操作过程直线经理人才是主要的，绩效考核办法可能制定的很详细，但是到直线经理具体操作时，有时会抹不开面子，有时会为了搞平衡等，最终并非完全按照员工的业绩来评价，尤其是在国企这样的环境里尤为普遍。
3 @$ m' v6 s$ r" _0 f& L; U3、最后，我们应该思考，年终考核到底是为了什么？结果是重要的，但我认为过程更为重要，只有日常做好考核，发现问题及时反馈沟通，提醒员工在不足的地方自己要加强学习、提高，员工收到领导的反馈后去及时调整，这样才能起来考核的作用。平时没有积累，年底员工还反过来跟你说，我一年下来做的都很好呀，你都没对我提出任何的意见，为什么到年底了给我一差评呢。
- n; D/ ~# J# n, h我们的绩效考核现状都处于一个初级的水平，从上而下，从下而上都没有认识到关键所在

懒猫琪琪

神猴 发表于 2015-11-18 11:54
0 J1 h, b  s$ C& W5 L年终考核不是人力资源部门

" R  P6 D9 k0 q应该是人力资源部总结部门考核?

懒猫琪琪

evil78 发表于 2015-11-18 14:54
1、年终考核，如果仅仅是年终做一次考核，真的没什么必要，一年填一次考核表，没有任何意义。
2、员工绩效 ...

感谢您的精彩分享啊，很给力

神猴

懒猫琪琪 发表于 2015-11-19 14:19
1 y, f$ t' J% f: L+ \* q/ q1 Y应该是人力资源部总结部门考核?

6 R6 J% [0 X; f- @+ N! r/ I对！考核是各部门的工作。

花開、終會幕

HR部门自己的考核也是个头疼的事啊，还有部门的员工评选

花開、終會幕

shaobao0512 发表于 2015-11-16 17:05
年终考核流于形式这里面有几个问题，
4 u6 w* S. |5 q, D* g9 u首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不 ...

( v& @& ]8 z! V7 f5 O, f很好的建议，不错

海綿寶寶

有数据说话怎么会流于形式