年终考核总是流于形式 怎么办？

懒猫琪琪

yajun3211 发表于 2015-11-18 10:31
6 j/ M0 E% i, x8 b, z( h把年度考核和年度业绩以及月度考核联系起来，又存在一些行政部门比如行政、人事、财务业绩完成很好，但是部 ...

感谢精彩分享。

懒猫琪琪

平安一路行 发表于 2015-11-18 10:36
+ n; D2 @$ y0 ?0 @见到了不少关于绩效管理的帖子，大家有各种各样的感概，绩效管理难搞，绩效考核走形式。大家也发表了很多意 ...

- D+ i( I' l% |说的有道理，非常赞同

神猴

年终考核不是人力资源部门

evil78

1、年终考核，如果仅仅是年终做一次考核，真的没什么必要，一年填一次考核表，没有任何意义。
2、员工绩效考核的职能应该是人力资源管理的一项重要工作，但实际操作过程直线经理人才是主要的，绩效考核办法可能制定的很详细，但是到直线经理具体操作时，有时会抹不开面子，有时会为了搞平衡等，最终并非完全按照员工的业绩来评价，尤其是在国企这样的环境里尤为普遍。
  l4 q3 C+ l/ ^! o3、最后，我们应该思考，年终考核到底是为了什么？结果是重要的，但我认为过程更为重要，只有日常做好考核，发现问题及时反馈沟通，提醒员工在不足的地方自己要加强学习、提高，员工收到领导的反馈后去及时调整，这样才能起来考核的作用。平时没有积累，年底员工还反过来跟你说，我一年下来做的都很好呀，你都没对我提出任何的意见，为什么到年底了给我一差评呢。
3 @  Q. D( Z$ O2 g) y4 b我们的绩效考核现状都处于一个初级的水平，从上而下，从下而上都没有认识到关键所在

懒猫琪琪

神猴 发表于 2015-11-18 11:54
年终考核不是人力资源部门

应该是人力资源部总结部门考核?

懒猫琪琪

evil78 发表于 2015-11-18 14:54
) X, b/ ]. g5 A6 c1、年终考核，如果仅仅是年终做一次考核，真的没什么必要，一年填一次考核表，没有任何意义。
4 d1 e6 j- F! z; I2、员工绩效 ...

" w3 x& e( k: Z4 \# r! b7 J7 c感谢您的精彩分享啊，很给力

神猴

懒猫琪琪 发表于 2015-11-19 14:19
应该是人力资源部总结部门考核?

对！考核是各部门的工作。

花開、終會幕

HR部门自己的考核也是个头疼的事啊，还有部门的员工评选

花開、終會幕

shaobao0512 发表于 2015-11-16 17:05
年终考核流于形式这里面有几个问题，
首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不 ...

3 L2 S7 k% s; S$ l很好的建议，不错

海綿寶寶

有数据说话怎么会流于形式