年终考核总是流于形式 怎么办？

懒猫琪琪

comzhi 发表于 2015-11-17 11:09
将目标层层分解，结合业务核心流程及各部门各岗位的核心职责，确定各部门各岗位的关键业绩指标KPI及对应的 ...

6 P" N0 \/ s9 m. R" @1 Y0 `* B感谢分享啦

heqin

首先，推行绩效管理需要一把手的重视。这并不单单是HR的事情。企业的领导对绩效考核的认识决定了绩效管理能否推行成功。

懒猫琪琪

heqin 发表于 2015-11-17 11:33
首先，推行绩效管理需要一把手的重视。这并不单单是HR的事情。企业的领导对绩效考核的认识决定了绩效管理能 ...

& @2 i% m' Y; z7 A) w' `: \感谢参与讨论

huanxin02

对年终的考核要与日常的考核区别设计，突出考核重点，强化年度指标。

懒猫琪琪

huanxin02 发表于 2015-11-17 13:29
对年终的考核要与日常的考核区别设计，突出考核重点，强化年度指标。

5 m& r6 i' H* C( i% Y2 \1 c% ^" l能细致的再给大家分享一下吗？您公司是怎样操作的

站在HR的边缘

shaobao0512 发表于 2015-11-16 17:05
' M% |* X% q" X) C年终考核流于形式这里面有几个问题，
7 ~! |7 K+ g0 m' r$ m首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不 ...

+ y0 N6 F- m% B7 |说的好，其实很多问题都不是什么难事，关键是各个相关人都要重视起来。

站在HR的边缘

sljpn 发表于 2015-11-17 09:42
要思考的是年终考核与以下要素的关系：
5 l  ~0 H8 ^- s* d) v% s" j1.日常考核；
' F0 v, u$ P3 r( `2.年度目标与价值获取的关系；

恩，都是很准确的要素。HR在做年终考核的时候要想清楚。

♂兩年の约定♀

年终考核桑不起啊

午夜半梦半醒

很多都是走形式的，这个也不是HR可以控制的

懒猫琪琪

♂兩年の约定♀ 发表于 2015-11-17 14:25
年终考核桑不起啊

3 t$ H% q% M7 c6 Q5 W( L: UHR伤不起啊