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[讨论] 年终考核总是流于形式 怎么办?

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发表于 2015-11-17 11:15:34 |只看该作者
comzhi 发表于 2015-11-17 11:09 0 D* @& K& W; _0 q. D
将目标层层分解,结合业务核心流程及各部门各岗位的核心职责,确定各部门各岗位的关键业绩指标KPI及对应的 ...

6 P" N0 \/ s9 m. R" @1 Y0 `* B感谢分享啦
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heqin    

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发表于 2015-11-17 11:33:44 |只看该作者
首先,推行绩效管理需要一把手的重视。这并不单单是HR的事情。企业的领导对绩效考核的认识决定了绩效管理能否推行成功。
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发表于 2015-11-17 13:25:45 |只看该作者
heqin 发表于 2015-11-17 11:33 5 v8 X3 E# [, A1 i* z* J; X  b; Q
首先,推行绩效管理需要一把手的重视。这并不单单是HR的事情。企业的领导对绩效考核的认识决定了绩效管理能 ...

& @2 i% m' Y; z7 A) w' `: \感谢参与讨论
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发表于 2015-11-17 13:29:25 |只看该作者
对年终的考核要与日常的考核区别设计,突出考核重点,强化年度指标。
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发表于 2015-11-17 13:50:32 |只看该作者
huanxin02 发表于 2015-11-17 13:29 * L( c! E# s8 ^" v8 ~
对年终的考核要与日常的考核区别设计,突出考核重点,强化年度指标。

5 m& r6 i' H* C( i% Y2 \1 c% ^" l能细致的再给大家分享一下吗?您公司是怎样操作的
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发表于 2015-11-17 14:03:43 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2015-11-16 17:05
' M% |* X% q" X) C年终考核流于形式这里面有几个问题,
7 ~! |7 K+ g0 m' r$ m首先是人力资源管理的问题,如果你的企业本身对于人力资源管理就是不 ...

+ y0 N6 F- m% B7 |说的好,其实很多问题都不是什么难事,关键是各个相关人都要重视起来。
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发表于 2015-11-17 14:06:01 |只看该作者
sljpn 发表于 2015-11-17 09:42 + X) f2 D, c, |8 L- a
要思考的是年终考核与以下要素的关系:
5 l  ~0 H8 ^- s* d) v% s" j1.日常考核;
' F0 v, u$ P3 r( `2.年度目标与价值获取的关系;
- _- G: [. t5 R& M! k* I
恩,都是很准确的要素。HR在做年终考核的时候要想清楚。
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发表于 2015-11-17 14:25:17 |只看该作者
年终考核桑不起啊
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发表于 2015-11-17 15:14:57 |只看该作者
很多都是走形式的,这个也不是HR可以控制的
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♂兩年の约定♀ 发表于 2015-11-17 14:25   q* N: R9 s, g
年终考核桑不起啊

3 t$ H% q% M7 c6 Q5 W( L: UHR伤不起啊
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