年终考核总是流于形式 怎么办？

琰

临近年底，又到了HR们筹备年终考核的时间了。作为大多数企业人力资源工作的一个重点，年终考核的重要性不言而喻。然而，却有很多HR都说年终考核难做、难出效果，做来做去最终就变成了走形式。
6 a' v0 n5 T5 A
" E7 c1 Q3 Z3 A8 E- v( Z5 j8 o! T要想做好年终考核、避免走形式，首先要搞清楚年终考核流于形式的原因以及对策。

" o" x+ U; o# ~问题来了：HR们，您认为年终考核流于形式的原因是什么？又该如何应对？

3 ^4 C% }4 S/ \# q  |【 本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置 ，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！ 】

5 n, S; l& k4 @. O6 r! [非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年11月18日推荐在中人网头条位置。以下2位家人shaobao0512、sljpn的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

前进的蜗牛

流于形式的内在原因就是公司的制度以及文化吧。很多时候是为了考核而考核，悲观的说一句，估计有不少同行都有这个感慨吧，咱们夹在公司高层和各部门负责人之间真的是难受死。

qd991

考核是一个动态的过程，你如果重点只放在结果上，形式主义是必然的

懒猫琪琪

前进的蜗牛 发表于 2015-11-16 15:16
7 B8 X8 W8 {! t3 r流于形式的内在原因就是公司的制度以及文化吧。很多时候是为了考核而考核，悲观的说一句，估计有不少同行都 ...

年底的事儿还不少呢

懒猫琪琪

qd991 发表于 2015-11-16 15:36
考核是一个动态的过程，你如果重点只放在结果上，形式主义是必然的

好久不见您哦，有空常回来看看呐

shaobao0512

年终考核流于形式这里面有几个问题，
首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不很专业，不很系统，不很规范，你去想，你的人力资源部门做的工作基本上都是救火队，忙于事务性工作，谈不上考核评价的结果的综合应用，你做考核，你做培训，就是应急的事情。这里面的深层次问题是公司人力资源管理基础性的奠定。
其次是公司从上到下对于考核的认识，考核的目的，考核的形式，考核的方式，考核的效果应用等，这些问题，缺乏完整规范的认识，或者是缺乏规范的铺垫，造成员工参与考核或者被考核，都是应付差事。试想，大家对此就是认为例行公事，你去想，他怎么能客观严谨对待呢？这里面深层次的问题是考核制度与考核文化的效用问题。
2 B. g( q: K, ?1 [) r- Y第三是管理层对于年终考核的重视程度以及结果应用，其实很多最后流于形式的年终考核，并不是说考核有什么问题，而是领导并没有很严格地按照考核制度流程进行。试想，领导对于考核都是应付了事，结果怎么样，（咱们公司现在就是这样，领导对于年终考核就不太当回事，下面都这样，结果*****），这里面反映的是制度执行与文化的问题。
第四是考核制度与要求的设计问题，你的一项年终考核制度，用了N年，很多管理现状，公司对面的内外部环境，或者管理理念，或者参与人群发生了变化，你还在用“一招鲜吃遍天”，你去想，必然是流于形式。因为你的年终考核已经严重滞后于企业管理经营实际，你还在说什么考核。这里面是一个管理与时俱进创新管理的问题。
9 I  O* v$ x2 y( L! w最后一点也是一个考虑，就是考核组织部门也就是人力资源部门，对于考核不那么严谨，组织不那么规范，效果应用不是那么明确，个别人有意无意表露出一些与公司制度不相符的认识，最终造成没人把考核当回事。
  d. W1 m+ \! [
/ a. H( `! b. _3 k% h如何应对，针对性地进行攻克，这里面需要审慎实施。
领导当回事；制度与时俱进；管理细致到位，人资部门落到实处，效用突出明显。

" Z( n, f) M* w+ h8 Z& S0 B" b咱们公司之前一直用年终一张表，大家打分，结果最后全部是印象分。并不能反映真实情况。后来来了领导，做了调整，分层级组织实施，
8 T* l5 l$ c9 p$ y2 }部门员工内部考核，邀请分管领导参与，人资部参与，述职考评，全年的考核数据呈现。最后进行内部排序。
* V, H! M, f& Q/ ?部门经理，高管，全部是大会考核，
$ ~4 S; M8 y) G, H子公司总经理纳入集团考核，考评人员按比例组成。
效果明显。
+ r5 l! I  v1 e# [' e后来要加入答辩环节，演示环节，效果非常好。
8 x3 B& e7 _& e6 ?' C
交流

超逸绝尘

期待大家精彩的互动。

lyx846

结合公司的实际情况来看，年终考核流于形式主要是公司中层管理人员的问题：
: }+ Q  I/ i6 h1.中层管理不理解什么是考核、为什么要考核；
& e4 P  K  |& P+ m$ ~/ U$ O2.中层不懂得如何运用考核。导致中层为考核而考核，考核流于形式。

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2015-11-16 17:05
6 G8 v- C* ~0 E年终考核流于形式这里面有几个问题，
首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不 ...

感谢shaobao总经验分享，辛苦了

懒猫琪琪

lyx846 发表于 2015-11-17 09:25
结合公司的实际情况来看，年终考核流于形式主要是公司中层管理人员的问题：
1 M0 W( x- W. \6 H9 |" a1.中层管理不理解什么是考核、 ...

- J& l8 H% x+ H感谢吕总精彩分享哦，说的有道理，那您公司也做年终考核吗？可否给大家分享一下