懒猫琪琪 发表于 2015-11-17 11:15:34

comzhi 发表于 2015-11-17 11:09 static/image/common/back.gif
将目标层层分解，结合业务核心流程及各部门各岗位的核心职责，确定各部门各岗位的关键业绩指标KPI及对应的 ...

感谢分享啦

heqin 发表于 2015-11-17 11:33:44

首先，推行绩效管理需要一把手的重视。这并不单单是HR的事情。企业的领导对绩效考核的认识决定了绩效管理能否推行成功。

懒猫琪琪 发表于 2015-11-17 13:25:45

heqin 发表于 2015-11-17 11:33 static/image/common/back.gif
首先，推行绩效管理需要一把手的重视。这并不单单是HR的事情。企业的领导对绩效考核的认识决定了绩效管理能 ...

感谢参与讨论{:6_291:}

huanxin02 发表于 2015-11-17 13:29:25

对年终的考核要与日常的考核区别设计，突出考核重点，强化年度指标。

懒猫琪琪 发表于 2015-11-17 13:50:32

huanxin02 发表于 2015-11-17 13:29 static/image/common/back.gif
对年终的考核要与日常的考核区别设计，突出考核重点，强化年度指标。

能细致的再给大家分享一下吗？您公司是怎样操作的

站在HR的边缘 发表于 2015-11-17 14:03:43

shaobao0512 发表于 2015-11-16 17:05 static/image/common/back.gif
年终考核流于形式这里面有几个问题，
首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不 ...

说的好，其实很多问题都不是什么难事，关键是各个相关人都要重视起来。

站在HR的边缘 发表于 2015-11-17 14:06:01

sljpn 发表于 2015-11-17 09:42 static/image/common/back.gif
要思考的是年终考核与以下要素的关系：
1.日常考核；
2.年度目标与价值获取的关系；


恩，都是很准确的要素。HR在做年终考核的时候要想清楚。

♂兩年の约定♀ 发表于 2015-11-17 14:25:17

年终考核桑不起啊

午夜半梦半醒 发表于 2015-11-17 15:14:57

很多都是走形式的，这个也不是HR可以控制的

懒猫琪琪 发表于 2015-11-17 15:18:56

♂兩年の约定♀ 发表于 2015-11-17 14:25 static/image/common/back.gif
年终考核桑不起啊

HR伤不起啊{:6_293:}
页: 1 2 [3] 4 5 6
查看完整版本: 年终考核总是流于形式 怎么办？