wbaoba_0 发表于 2015-12-1 15:19 static/image/common/back.gif
（制造行业）自己的见解如下：
1、首先，薪资的结构设计是否可以提高幸福感？值得去考虑的问题。幸福感不仅 ...
真是挺吸引人的。有些是帮助员工解决问题的福利，比如交通车、用餐、住宿。
lazio0532 发表于 2015-12-1 15:40 static/image/common/back.gif
算了算自己的上班花费，远低于案例中水平。早餐5块、午餐3块、交通费3块，一个月22天，合计232.当然，案例 ...
说得好，不管具体费用是多少。达到当地中等水平是首先要注意的。
hereweg 发表于 2015-12-2 09:45 static/image/common/back.gif
总共两个问题，感觉都很困难呢。
1、在总额不变的情况下如何设计薪酬福利可以提高员工幸福感？
其实，个人 ...
现在生活压力大，确实很多人更注重薪酬。不同人有不同需求，但公司也不可能满足每个人的需求。感觉在金钱差异不大的情况下，合理的薪酬福利设计是可以吸引到一些人才的。
baosteelql 发表于 2015-12-2 12:34 static/image/common/back.gif
深入基层，调查员工的“三最”问题。悬于阁楼只上的福利不一定是合适的，员工最迫切的才是真合理的。
对于 ...
弹性福利很不错，可以满足不同人的不同需求。
1、如果公司的薪酬制度一直存在，现在计划改变结构，提升幸福感指数的意义并不大。对于员工而言，绝大多数人员的需求还是工资增加的绝对额，大家经常说“什么都涨，就是工资不涨”，实际生活中，收益/成本不断的降低，改变其中的一两项意义并不大。
2、每个人的幸福感动机是不一样的，曾有人言“幸福感与工资的增加是没有绝对关系的”，在中国，现实是绝大多数工薪阶层的心理感觉，工资增加，心理会很高兴（拥有第二职业的除外），在公司里，有一定的工资基础是员工幸福感的基础，人文关怀及相应措施在某种程度可以提高幸福感指数。
平安一路行 发表于 2015-12-2 13:46 static/image/common/back.gif
1、如果公司的薪酬制度一直存在，现在计划改变结构，提升幸福感指数的意义并不大。对于员工而言，绝大多数 ...
感谢张总精彩分享啊{:4_101:}
懒猫琪琪 发表于 2015-12-2 11:43 static/image/common/back.gif
门才亲，好久不见啊，欢迎常会论坛看看我们哦。上市公司都紧张成这样了？ ...
哈哈，潜水了2年了;P
高晓松说给雾霾津贴，不是因为钱多，而是创意，即时。
门才1 发表于 2015-12-2 14:59 static/image/common/back.gif
哈哈，潜水了2年了
原来如此啊，您还是在默默的支持着我们，感谢啊，有空多冒冒泡{:4_90:}
baosteelql 发表于 2015-12-2 12:34 static/image/common/back.gif
深入基层，调查员工的“三最”问题。悬于阁楼只上的福利不一定是合适的，员工最迫切的才是真合理的。
对于 ...
买书的这个补贴也相当不错哦