论坛 › 绩效管理 › 老板又出难题了

chrismourning 发表于 2015-12-21 13:55:08

其实也是就目前的模式下 部分岗位的工作成果 无法量化 难以考核。如果事事都可以像业务部一样按指标数据来衡量  那就好办多了

xzwcool 发表于 2015-12-21 14:22:42

我觉得这是正常的，不然就裁

竹轮儿转 发表于 2015-12-21 14:52:53

HR剑客 发表于 2015-12-21 10:52 static/image/common/back.gif
1.可以趁年底了，让各位领导写年终工作总结报告，陈述一年以来的工作成效以及下一年度的工作规划，从年度报 ...

这个主意不错哦，学习了

竹轮儿转 发表于 2015-12-21 14:53:16

老板自己心里也有底吧

bjtzl 发表于 2015-12-21 14:55:59

都年底了，老板想的可真多

chenguanxiong 发表于 2015-12-21 14:56:56

绩效管理本就是衡量企业、部门与个人绩效，以及筛选优秀人才的管理工具，我的理解是，贵公司平时没有开展或者形式化的绩效考核，如果平时绩效考核做到位（1、有效并符合公司发展战略2、客观、公正、公平的结果反应3、结果分析并反馈回日常管理，起到企业管理的指导及验证效果），根据历史数据随时能筛选出不具备管理能力的人员，而不是 “书到用时方恨少”。

诚实007 发表于 2015-12-21 15:45:40

基本上吧，可被替代并且准备二胎的在优先考虑范围吧

好学习天向上 发表于 2015-12-21 15:48:57

诚实007 发表于 2015-12-21 15:45 static/image/common/back.gif
基本上吧，可被替代并且准备二胎的在优先考虑范围吧

没有人要二胎啊

笨笨小小 发表于 2015-12-21 15:51:19

真挺难的，即使考核不合格，人力资源部还要安排培训转岗等，再次考核不合格，才能解除劳动合同。

诚实007 发表于 2015-12-21 16:22:30

好学习天向上 发表于 2015-12-21 15:48 static/image/common/back.gif
没有人要二胎啊

元旦开始二胎放开，产假延长，如果有准备二胎的人那就可以在考虑范围了

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