gloriaguan 发表于 2015-12-20 15:36 static/image/common/back.gif
多站在老板角度考虑问题，摸摸他的想法，没办法，人力资源就是为老板服务的，尤其是在民营企业。人力资源管 ...
咱们是替他考虑，他的一个想法我们就去执行，只需成功不许失败啊。一点点来，毕竟大家都是摸着石头过河啊。
现在第一步都很难执行，各部门的ＫＰＩ现在都提取不出来，大家对关键绩效指标都很陌生啊
贵公司有做绩效考核吗，指标是如何提取的
看完案例，我的第一感觉是LZ又被老板当枪使了。
如何当好这把枪，同时又不伤着自己，着实需要花点心思。就我个人理解而言，可以从以下几方面做梳理：
1.多跟老板沟通，了解老板的真是意图，不管是旁敲侧击也好，还是领悟也好，一定要理清老板的思路，想怎么考，想调整那些人，心里有数。
2.有针对性的设计考核方案，找老板确认，并说明理由，争取老板同意。
3.宣讲，请老板坐镇，全力支持考核方案。讲解考核的目标和步骤；
4.辅导和提取kpi，确保提取的kpi既符合部门考核，又符合老板的意图。
5.实施
6.统计反馈。
年底不好干呀，如果涉及到裁员，岂不是员工都不好过呀~~~
浮云SL 发表于 2015-12-17 08:23 static/image/common/back.gif
我也想学习一下“一石三鸟”方法。依我水平，肯定是做不到“一石三鸟”。我会选择按老板的意愿进行 ...
老板说了算{:5_204:}
markkk2010 发表于 2015-12-17 09:06 static/image/common/back.gif
先搞一个考核办法，在全公司干部会议上通过；
一步一步考核，最好按照绩效实行打分制，排名末位的......... ...
杰哥对考核这块很在行啊{:5_202:}
shaobao0512 发表于 2015-12-17 09:27 static/image/common/back.gif
看到这个题目，或者准确地说，看到老板这个要求，我觉得人资口只要按规范有要求地开展工作，你就能取得成绩 ...
感谢shaobao总精彩分享呀。{:4_101:}
我爱书 发表于 2015-12-17 10:07 static/image/common/back.gif
需要说明的是，用于调整工资、发放奖金的考核在考核指标等方面和用于人才发展（优胜劣汰）的考核是有区 ...
感谢爱书斑竹给力回复{:4_101:}
lgdhs 发表于 2015-12-17 10:52 static/image/common/back.gif
这样的事情我经历过，不妨谈下我自己的想法，不一定适用，因为每个公司都有自己的情况，最主要的区别 ...
感谢lgdhs 亲现身说法经验分享，点赞
kevinpan 发表于 2015-12-21 09:14 static/image/common/back.gif
看完案例，我的第一感觉是LZ又被老板当枪使了。
如何当好这把枪，同时又不伤着自己，着实需要花点心思。就 ...
是呢，就是一把枪
领导也说不清楚自己的意图，民营企业的老板对系统的理念是难以表达的。不像外企老板直接就把各部门的指标定出来。
我也是一边去做一边摸清老板的真实想法，他就是想考核这些领导是不是能胜任，而且他心里也有人选。当然，他不是想把谁裁掉，他只是想摸清楚各部门领导的能力水平，不合适的直接调岗，去更适合他的岗位。
ftjk2008 发表于 2015-12-19 10:03 static/image/common/back.gif
像楼主所说，你所出的考核方案，还要考虑到公司管理人员的水平，否则弄出一大堆高大上的东西，大家都蒙圈， ...
感谢杨总参与讨论哦