好学习天向上 发表于 2016-3-21 13:54:06

面试时如何识别应聘者说假话

      今年年后上班就一直在招聘、选拔,上网浏览简历几乎秒杀了,参加招聘会现场,也是人山人海的,今年找工作的人还真是多啊。
      就这一个月就录用30多人,面试的人员不低于200人。面试的多了,总感觉有些应聘者在面试准备方面做足了功课,询问离职原因,回答的套路都是一样,问过去的工作经历,也有些编造甚好。
      昨天刚面试一名女士,给人的第一印象是比较温婉淑女的样子,可是在回答问题的时候你也不能说人家回答的不好,也不能说回答内容有水分,可是,总是感觉缺少那么一些真诚呢
      各位家人,在进行招聘面试时,有没有没有把握的时候,有没有很难判断这个候选人是如实回答还是含有水分,有没有怕自己一念之间遗失一名人才?也就是说,你们是如何准确判断候选者回答问题的真实性

shaobao0512 发表于 2016-3-21 15:45:07

初试的时候,基本概况了解工作,重点在于表达,陈述,真伪。
1.你最近工作内容做什么?
2.你们公司对这个岗位的管理要求有哪些?(这一点很重要,你了解自己公司概况,管理上八九不离十)
3.你的工作业绩如何,是如何评价的?(这也是你熟悉的HR管理,有一个八九不离十)
4.你认为做好你求职这个岗位需要怎么做?怎么评价?
5.你的成绩不好,老板当然要辞你;你的成绩好,老板为什么不留你。看看他对上一家的评价,如果善于表演吗,这可了不得。。

rainytao 发表于 2016-3-21 17:13:45

1、观看求职者的肢体语言,比如,摸鼻子,手指,捋头发等;
2、询问工作细节,从中反复确认;
辅助背景调查,火眼金睛需要长期练就啊。

向希望小“跑” 发表于 2016-3-21 22:05:58

首先,在面试时我们不建议以怀疑的态度来甄选候选人,要更多的关注候选人实际操作的案例,个人建议:
1、首先针对应聘者的相关职业履历、服务企业信息、主要工作流程在面试前需要做好了解
,一般情况下面试过程中关于细节的追问,往往可以验证候选人描述信息的真假。
2、别忘了,一般情况下,面试是由用人部门一起参与,面试官的具备一定的专业技能,能够有效辨别候选人描述经历的准确性。

会飞行的草 发表于 2016-3-21 23:00:26

压力式的问题更能判断他的真伪。一般对他问题的连续追问,不断的挖掘细节是可以分辨出来的。说一个慌需要用更多的慌来圆,如果是真的,不对的追问也不会对他造成很大的困惑。

学习与充电 发表于 2016-3-22 08:24:13

关于直接面对这样的问题,楼上同仁表达的建议都值得学习,这里我想表达的是不必一味追究真实,人性的弱点让我们不得不真诚面对这样的问题,关键是在于被面试者对待自身工作或应聘的岗位所表达的真诚度。其他的所谓的不诚实可以看做是善意的谎言也好。当然,刻意隐瞒一些涉及自身的道德缺陷或涉及法律等原则性问题除外。至于如何把握真实性建议做好:一、面试前一定要做好背景调查,背景调查涉及的范围不仅是他以前上级,包括下级,同级别的员工,有可能的话平时社交圈子也可以作为参考;二、在面试的当时别太循规蹈矩,可以以拉家常形式,话题随时穿插,随时转换,不然就会陷入被面试人员的做好功课中去了,甚至落入他们的“圈套”了。

娟娟7890 发表于 2016-3-22 09:07:18

1、应聘登记表上标注,应聘者承诺所填信息真实有效,雇主对求职申请中的信息进行诚信调查,发现虚假成分有权取消申请资格或者解除劳动合同。
2、面试过程中抓住某些细节问题追问,或者同一问题采用不同问法观察 应聘者的反应。
3、面试结束后,可以进行背景调查,对相关问题进行验证。

好学习天向上 发表于 2016-3-22 09:28:29

娟娟7890 发表于 2016-3-22 09:07 static/image/common/back.gif
1、应聘登记表上标注,应聘者承诺所填信息真实有效,雇主对求职申请中的信息进行诚信调查,发现虚假成分有 ...

登记标上也是填假信息,认识的人都能发现作假啊

foxmail 发表于 2016-3-22 09:33:20

追问细节。以举一个最成功的案例为例,除了STAR法则,最主要是问一些细节,如团队多少成员?你在团队中承担什么角色?对方客户是谁?当时主要需求是什么?当时最大的困难是什么?等等。如果撒谎,一定会出现破绽。

娟娟7890 发表于 2016-3-22 11:50:15

好学习天向上 发表于 2016-3-22 09:28 static/image/common/back.gif
登记标上也是填假信息,认识的人都能发现作假啊

嗯,对那些老油条可能没有太大的作用,对普通人还是有一定作用的
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