感觉领导和员工都有问题
cyf019 发表于 2016-4-15 10:38 static/image/common/back.gif
请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...
意见很中肯。支持
记得《杜拉拉升职记》这本书的HR一定对这句话印象深刻：没炒过人的HR不是真正的HR。
谁让你是HR呢，在企业中老板唱红脸，那HR只有唱黑脸的份儿。
很头疼的问题，补偿不一定管用啊
学习一下辞退的技巧
真没有辞退过别人，HR不好当呀
目前看该部门负责人辞退该员工的主要原因为：性格不合，管理理念有冲突。
退一步讲，能不能再和该员工深度沟通一次，并好好地引导一下。个人觉得员工综合素质方面（比如：工作态度、工作配合度等）还是容易让员工改变的。如果该员工岗位技能掌握的好，符合或者超出岗位的技能要求，有些缺点还是要去包容的。
如果势在必行的话，要将辞职面谈，分几次进行吧。如果一次进行，这样显得突兀，员工不容易接收。尽量安排几次面谈，缓冲一下。第一次，间接让对方知道，部门负责人对他哪方面不满意，并提出改进的建议，让对方觉得在为他着想；第二次，将领导对他不满意的地方，严重化一些，让对方觉得可能有被辞退的可能；第三次，就可以直接谈离职了。然后怎么处理工作交接，薪资等的后续工作。
个人类似的实操经验也不多，希望以上的观点有帮到您的地方。{:5_208:}
羽佳Joyce 发表于 2016-4-20 10:54 static/image/common/back.gif
目前看该部门负责人辞退该员工的主要原因为：性格不合，管理理念有冲突。
退一步讲，能不能再和该员工深度 ...
感谢羽佳姐的精彩分享啊
这个员工入职是有多久了，还理念不合{:5_224:}