zxl19870119 发表于 2016-4-20 15:36:39

只能跟员工谈，人事部就是到处救火的，晓之以情，动之以理，公司给点赔偿把

zxl19870119 发表于 2016-4-20 15:37:05

只能跟员工谈，人事部就是到处救火的，晓之以情，动之以理，公司给点赔偿；没有别的办法，

隔夜茶 发表于 2016-4-20 15:41:10

cyf019 发表于 2016-4-15 10:38 static/image/common/back.gif
请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...

严重同意老兄的观点

丙饼 发表于 2016-4-20 16:10:57

隔夜茶 发表于 2016-4-20 15:41 static/image/common/back.gif
严重同意老兄的观点

希望前辈也能多多分享一下自己的看法啊{:5_239:}

蔚蓝理想 发表于 2016-4-20 16:41:58

首先先在部门去做协调，如果实在留不下，就让部门签一个解除的确认单，并由更上级领导确认签字，并在确认单中明确解除成本和解除理由，成本计算到部门成本，而后就和员工去谈，有补偿的情况下，协商解除还是问题不大的。

cheng8899 发表于 2016-4-21 10:15:19

这种方式比较普遍，首先要跟员工好好谈一谈，肯定人家的成绩，给予适当的补偿。关键最怕就是员工不领情，自我维权意识强烈，动不动就是吵要告。

Tina^^ 发表于 2016-4-21 16:38:08

cyf019 发表于 2016-4-15 10:38 static/image/common/back.gif
请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...

说得好，赞同!!

小差火 发表于 2016-4-22 17:14:43

合法补偿让员工走人。

超逸绝尘 发表于 2016-4-25 22:47:57

cyf019 发表于 2016-4-15 10:38 static/image/common/back.gif
请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...

说的在理。

fll7758520 发表于 2016-4-27 11:21:25

闲着 给楼主支个歪招  请结合自己单位的具体情况来操作 能否有效就看楼主的方式方法了
以员工不符合岗位为由  对员工进行待岗培训  培训后你单位组织一个考试
好了 就说这么多  剩下的楼主自由发挥
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