本帖最后由 yaoming3 于 2016-4-29 10:27 编辑
一遇上事儿就“上纲上线”？绩效、薪酬、培训、施压和拯救......我的天！蝙蝠侠大战超人？！
我要是这样做事，董事长一定会把我开了的。真的，他最讨厌太复杂了。
这个事很简单，用不着“六大模块”组合拳。
每季度进行一次“技术比武大会”，比如说吊车吊空桶啦，叉车叉鸡蛋啦等等，或者根据不同生产线，进行团体挑战赛。个人奖、团队奖等等。
原理是这样的：老员工需要的是尊重，营造技术进步的氛围就可以了。新员工不一定能比老员工产生更高的效益，。一个是经验、一个是技术，最终的受益者必须是公司啊！！
真是好帖子啊阁下