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本帖最后由 yaoming3 于 2016-4-29 10:27 编辑 : S9 K: B# o5 ~* @
, j7 n: c7 e# f' {- A4 A, G
一遇上事儿就“上纲上线”?绩效、薪酬、培训、施压和拯救......我的天!蝙蝠侠大战超人?!/ b ?+ T) w( @" F1 j+ s
% g. k" @2 U1 ^& i2 T2 P5 g我要是这样做事,董事长一定会把我开了的。真的,他最讨厌太复杂了。
4 P/ r6 x" _/ c6 S& d; Q i6 Z% \& r1 F8 o9 p- k, U
这个事很简单,用不着“六大模块”组合拳。( K9 p9 W6 }' e2 D2 L* A/ V$ \
c8 \9 [/ U* G2 C; P& O: Y% \每季度进行一次“技术比武大会”,比如说吊车吊空桶啦,叉车叉鸡蛋啦等等,或者根据不同生产线,进行团体挑战赛。个人奖、团队奖等等。
$ P9 c) Y+ d/ q/ U5 ^% X" q8 x: B, N" I5 S) W
原理是这样的:老员工需要的是尊重,营造技术进步的氛围就可以了。新员工不一定能比老员工产生更高的效益,。一个是经验、一个是技术,最终的受益者必须是公司啊!!; _& N9 S. C' U. j. c/ }
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